来源: 本站 时间:2017-09-05 16:14:23
五阳矿▨结合安全生产工作实际,将安全管理工作关口前移,重𓆉心下移,围绕整顿班组长编制、强化班组短板管理、严格班组十项考核三条主线,不断加强班组建设和责任落实,牢筑安全基石。
“兵头将尾”细细选
“HJC黄金🍒城的班组长,各个都是技术精英,无论♌什么时候都能独挡一面。”谈到班组长的选拔和任用,五阳矿班组科科长王晓东颇有心得。
这得益于前不久该科下发了《关于班组整顿及聘任班组长任职的通知》。该通知从班组编制、班组长编制、班组长测评三个方面入手,严把班组长入口关,推行班组长测评、考核、聘任机制,对全矿班组长👍进行考试、测评,结合各单位具体情况对部分班组长进行了调整,把一些有知识、会管理、年富力强的安全生产骨干充实到了班组长岗位,坚持做到使用一批、储备一批、培养一批,通过优化班组机构设置,持续推进班组长素质提升和梯队建设。
整顿后的班组长队伍面貌一新:主体专业中专以上学历,从事本工种工龄都在两年以上,技术素质过硬,组织管理能力强,安全素质高,责任🤡心强,办事公道。提起这批班组长,从上到下的评价只有三个字“顶呱呱”。
不仅如此,为了加强班组的日常管理,该矿要求各单位🌳必须从副队长或者技术员中选配一名班组管理员“下放”进班组,配合班组长一起对班组的常规管理出谋划策,夯实了班组基🐠础安全建设,提升了版主的战斗力、凝聚力和创新力。
“专家会诊”月月来
不用挂号,不用预约,各个“专家”每月按时“集结”🥃。分析问题细致全面,解决问题多方权衡,会后总结深刻到位。这就是该矿极富特色的“班组短板分析会”。
该矿运料队发现,在小绞车运输过程中,绞车通过钢丝绳在其卷筒上的缠绕来牵引物料,以往一般采用背板拨绳的方式来控制钢丝绳的方向。拨绳时,人员操作比较困难,并且在操作过程中,人员极易被背板或者钢丝绳打伤,并且对钢丝绳造成磨损,其次,在操作完毕后,使用෴后的背板随意丢弃,再次使用时,很难找🧸到合适的工具。
该队技术员弓晨把这个问题带到了分析会,会上,该问题一“抛出”,大家纷纷“出谋划策”。行走轮、拨绳器等废旧宝物🤪由各队组“友情提供”。在大家的努力下,小绞车排绳装置“出炉”了。创ꦰ新虽小,但是凝聚着大家的心血。
除了互助创新外,每月组织召开的“班组短板分析会”还要求班组长认真查找当月存在的安全短板,面对面互相交流,相互提出合理化意见或建议,以便进一步剔除弊端、优化管控、吸取教训、改进工作;同时由上月度存在较大三违、隐患或发生较大事故班组的班组长,讲三违、谈教训,提升班组长的管理水平𒁏和现场执行能力。
“十项全能”样样比
“曹队长,又拿‘金牌’了吧。”综采安装队的书记关强向迎面走来的综掘三队队长曹建来打趣道。
以三ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ违、事故、隐患、每日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证ඣ情况、岗位标准化作业和“手指口述”十项指标为依据,该矿班组科每月对一二线队组及外委队组进行打分排名,进行相应奖罚。
在刚结束的“班组十项指标”考核中,综掘三队又得了第一。面ꦬ对来之不易的成绩,曹队长对队里班组长们的工作给予了肯定。
在✨生产中,该队的班组长做到了接班后对工作面及两巷进行全面检查,各主要安全措施进行逐一安全确认,同时对各岗位上岗及互保联保情ﷺ况进行逐一确认。合理组织人员按照规程进行正规循环作业,并动态巡回检查各环节生产情况,发现问题要及时安排处理并确认。这些看似简单的要求,该队的班组长做到了不折不扣地执行。
班组的“十项全能”涵盖班组建设的方方面面,能连续“问鼎”绝非一日之功。这也是对一个队班组建设的肯定。除了“十项指标”的考核外,该矿班组科还加大了对在降本增效、创新管理等方面做出突出贡献班组的奖励力度,🐼通过严格考核、奖惩激励,实现班组自主安全、自主管控。
(文 史文晋)
责任编辑:韩鹏飞
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