在全国煤炭行业遭遇寒冬，对人才吸引力降低的情况下，如何吸引人才、留住人才，为煤炭企业度危求生、科学发展提供智力支持和人力资源支撑，是当前一项重要课题。余吾煤业作为集团最大的主力生产矿井，第一座“大矿好矿强矿”，在全国煤炭行业遭遇“寒冬”之际，依然不忘对人才队♊伍的建设，高度重视人才培养，积极探索人才创新机制。

培养人才

　　为帮助大学毕业生迅速完成从学校到社会的角色转变，更好适应新工作环境，该公司将对大学毕业生的岗前培训上升到企业发展战略和提升企业核心竞争力的高度。使新入职大学生充分了解公司的企业文化、组织架构、工作流程体系、工作技能和岗位基本知识等，真正理解企业文化，学好安全知识，确保持证上岗，让新入职大学生能更好的融入公司中，从而找到自己在公司中的定位和努力方向，使个人目标和公司目标达🍷到高度的一致性。

　　🌃严格签订“师带徒”协议，“带”是单向培养，新分配大学生来到该公司后，首先由安培中心对他们进行企业文化、职工规范、职业操守等方面的教育，然后根据生产需要把他们分配到各个基层生产单位，各单位会指派具有丰富技术管理经验和实践能力的专业技术人员对他们进行专业技术帮带。通过技术帮带，可以最短时间内培养大学生的专业技术管理、业务知识、现场操作和规程措施制定等方面的能力，实现“理论到实践”的交融。

　　同时，该公司实行多层次、多头轮岗机制，确保每个新分大学生都能♏成为全方位人才。通过科队轮岗、科科轮岗、队组岗位轮岗及多ꦇ头轮岗为系统掌握生产组织、培育综合性人才奠定了基础。

发现人才

　　在 “好人+能人”的用人标准下，💮余吾煤业♓公司积极探索、勇于开拓逐步形成了一套优秀人才脱颖而出的新思路、新机制和新方法，为矿井建设提供了可靠的人才保证。

　　该公司以问题为导向，以克服安ꦯ全生产中的实际困难为目标，相继成立了“瓦斯抽斯小组”、“高精尖变频设备管理及维检人才小组”，两个小组运行一年多来，解决♐了一系列安全生产实际中的困难和问题，同时也培养了一批瓦斯治理人才和变频器维修人才，把问题和困难变成了发现人才、培养人才的新方法和新途径。

　　通过推广三级人才评价机制，结合工作👍实际，对安全生产、经营管理涌现出的各♒种人才分队组、科室（系统）、公司三个阶段进行评价，真正做到在工作中发现人才、选拔人才。

留住人才

　　来自河南漯河的卢春锋是余🐻吾煤业公司的抽采三队队长，他2007年大学毕业后就来到了该公司工ඣ作，从普通的一线工人开始成长，他与公司携手共进，而10年多的坚持，他有着足够的理由。

　　卢春锋：“留住一个人才，留住一个员工在一个企ꦓ业，单单说高的待遇不是企业主要的表现，🐻一个企业的氛围、经营理念和发展空间也是非常重要的。”

　　余吾煤业公司一直𒉰遵循着留人、育人、用人的理念，不仅仅依靠提高工资待遇来留住员工，还为员工创造一个良好的企业文化🌌氛围，提升员工文化素质，像卢春锋这样有10年以上工龄的外地大学生不占少数。

　　该公司格外注重人才的后续培养。煤炭行业的知名学者、教授王家臣、何富连等11人都曾到该公司授课，该公司还通过与中国矿业大学（北京）联合举办的硕士培训班，使3👍1名大学生不出公司大门就接受优质的高度教育，并取得硕士学历。同时该公司还重视人才的发展空间和建立合理的奖惩制度，这都为人才的留下起了关键的作用。

 　　“功以才成 业由才广。”人才是创新的第一资源。没有人才优势，就不可能有产业优势。在煤炭市场持续疲ꦚ软的今天，余吾煤业公司通过健全集聚人才、发挥人才作用的体制机制，创造人尽其才的政策环境，真真正正的“干在实处，走在前列”，是实实在在的“大矿好矿强矿”。

（文 范轶玲）

责任编辑：郭敏