2016年，是常村矿“建设转型升级版新常村”的开局之年，在这个战略的指导下，该矿紧紧围绕集团公司“369”安全管理体系要求，以“强化三种理念、确保六个安全、实现九个新突破”为指针，大处着眼、细处入手、创新工作，打响了一场以“突出重大事故预防，实现瓦斯治理新突破，杜绝零打碎敲事故”为目标的本质安全升𓆉级战。

　　推进本质安全升级，夯实矿井发展基础。认真贯彻习近平总书记抓好安全生产的系列重要讲话精神，贯彻落实好集团、矿安全1号文件精神，安全工作会议精神。特别是针对实施276个工作日所带来的新变化、新要求，进一步强化安全法制执行力，各系统认真学习新版《煤矿安全规程》，调适规程措施，提升法治安全生产水平。进一步强化安全生产责任落实，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”，♐强化追责考核，消除责任盲区和空白点。发挥工会、团委和女工等组织的积极作用，做到安全生产责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位和应急救援到位。

　　抓好重大事故预防，全力推进瓦斯治理。按照“停产不停抽”的理念抓好瓦斯抽采，加快S5移动泵站扩容和王村地面永久泵站建设，实现系统超前。利用全省抽采全覆盖工程契机，在25采区开展抽采利用项目，提前五年实施瓦斯治理。全面推广速封囊带式封孔工艺和高压管并网工艺，提升单孔瓦斯抽采浓度，单口排采井排气量达到800立方米。攻关千米钻机松软煤层施工技术，提高钻机成孔率，实现了千米钻机高效利用。重点完成了2206、2207工作面三维地震勘探、S5延伸采区地面瞬变电磁勘探和S5采区地面♋补充勘探工作，为矿井安全回采提供了可靠依据。

　　在全力以赴构建具有常村特色的“369”安全管理新体系的过程中，常村矿深刻汲取全国、全省各类煤矿重大事故惨痛教训，系统剖析原🌸因，做好自查自纠，及时弥补管理漏洞和系统短板。特别是做好做实做细了“三个深化”这篇大文章ღ。深化现场管理、超前管理，系统提升矿井安全生产管理水平；深化对标管理、精细管理，做到既确保安全，又减少投入，实现投入最优化；深化问题管理、短板管理，构建系统查找分析制约安全生产短板的长效机制，不断提升全矿整体安全生产管理水平。

　　 “常村矿创新开展了‘安全动漫、安全漫画进队ಞ组’活动，值得在全省进行推广。”8月23日，山西省级煤矿安全文化建设示范企业考评组高度评价常村矿的安全🌠文化工作。为了进一步提升全矿员工的安全意识，让员工更容易吸取事故教训，今年以来，该矿将近期发生的、具有代表性的安全生产事故制作成动漫、漫画，并在井口、队组进行播放、发放。安全动漫、动画将安全生产事故中的节点、要点、关键点，绘制成卡通人物，并通过浅显易懂的表述，让员工看得懂、愿意看，潜移默化地提升了员工的安全意识和作业水平。

　　常村矿党政认为🤡，只有员工文化素质的全面提高，才能使安全生产的保障落到实处。基于这个理念，该矿以构建和完善矿井“369”安🏅全管理体系为目标，进一步做好安全文化大格局这篇大文章，可谓亮点纷呈。

　　深入开展政工部门拜师结对子活动，政工正队级以上干部甘当“小学生”，主动拜安全生产等业务科室的负责人、骨干大拿为师，进一步弥补政工干部在安全生产等专业知识方面的短板。全面建设常村礼仪体系，以行为规范为抓手，分系统、分岗位建立常村礼仪，改变员工的生产作业习惯，真正打造本质安全型矿井。组织开展评选优秀安全生产作业规程，通过在一线二线队组的技术员中收集安全生产作业规程，邀请专业副总、科室进行评选，切实提升队组技术员撰写安全规程𒈔的水平。构建、完善“三种文化”，以“歌曲文化、执行文化、卡通文化”为主要抓手，利用人们易于、乐于接受的形式，引导员工自主安全。

　　𒊎严峻的煤炭市场形势下，最难做的是员工思想，最难抓的是员工思想。为此，常村矿狠抓员工思想帮扶，更好地服务安全生产。

　　完善职工思想帮扶机制。重点在基层支部运行“三个知道”思想政治工作法，要求支部书记做到知道员工个人的基本情况，员工家庭的基本情况，员工近期情绪变化、家里最近大事等全方位地掌握员工信息，从思想源头上做好职工安全教育，破解了新形势下员工安全思想工作难抓、难做的难题。建立员工思想帮扶工作站，运行“有罚必谈”机制。针对安全意识淡薄、“三违”、消极怠工、长旷和思想波𒀰动人员，特别是违反矿井各项规章制度且受到经济处罚的干部职工，采取政工部门包保支部书记，各支部书记包保各科队负责人，单位负责人包保班组长，班组长包保普通职工，通过逐级包保帮扶的方式，消除隔阂，化解矛盾，避🍷免问题重复发生。

　　与此同时，常村矿做好宣传教育、员工培训、安全健康、群众文化、后勤服务等工作，全力打造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好安全文化环境，✤为本质安全升级提供了稳定可靠的“大后方”。

（文 李冰）

责任编辑：王敏