个子不高，文质彬彬的祁🗹成龙，与人说话时𒉰脸上总挂着腼腆的微笑。但熟悉他的人都知道，他骨子里透露出的那份坚韧，总会让人不由自主地竖起大拇指。从莘莘学子变成煤矿工人，角色的转变没有让他不适应，辛苦的工作没有让他退缩，恶劣的环境也没有让他胆怯。从普通工人到技术主管再到区长助理，一路走来，一个个技术难关的攻克，一道道技术难题的破解，他用实际行动传承着五阳人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，认真并努力诠释着煤海青春别样的红。

借“机”成长

　　出于对机械的喜欢，上大学时，祁成龙就选择了和兴趣相近的机械设计制造和自动化专业。2010年大学毕业后，为了能从事喜欢的专业，他背起行囊来到了五阳矿。在这里，他抓住每一个机械设备安装、维护、检修的机会，从安全措施的编制、审批、组织施工人员学习、施工现场措施执行的把关开始，事事亲力亲为。在这些过程中，他将现场施工方法与自己编写的安全技术措施细细对比，将好的方法记录下来，将措施൲中不适合作业现场的地方立即删改，并做出详细的备注说明，通过自己的努力，实现了借“机”成长。

　　2012年是南丰工区建设、改革中极具纪念意义的一年，也是祁成龙成长的关键年。3月份西风井主通风机改造项目正式动工，由于他已有任务在身，所以没能跟随高压配电室的电气安装工作，为此他遗憾不已。在对1#主通风机改造时，他憋足了劲，主动请缨上阵。从主通风机改造措施的编制、审批🦹、到旧风♈机的拆除、新风机零部件的装配，再到主通风机的试运转、性能测试及带负荷试运行，只要一有时间他就钻研其中。白天在现场向风机厂家及施工单位技术人员请教，晚上查看图纸、翻阅说明书。就这样，他从一无所知到渐渐明白了轴流式风机的工作原理、工况参数、运行中易出现的故障等，为日后检修标准的制定，规程措施的编写，规章制度的建立记下了宝贵的第一手资料。

 “问号”主管

　　在南💦丰工区，祁成龙的“问号”多是出了名的。从他进矿的第一天起到担任区长助理🎐，各种各样的现象他都要问个为什么。

　　2012年11月中旬，南丰副井更换首绳，祁成龙心里暗自高兴：终于等到这一天了。原来，早在2010年他就参加了更换首绳作业。但是由于当时刚ꦬ参加工作不久，他对提升系统一无所知。一遍首绳更换下来，他脑子里存满了问题：旧绳如何带新绳过天轮、主滚筒？为什么要调绳？如何确定绳量？......两年来，这些问题一直存在脑子里，这下，他可要抓住机会弄个明白。施工期间，他深入施工现场，大到施工工序，小道施工步骤及施工要点、工具明细和用途，他都一一记录，关键地方更是要画好示意图并做好备注，保证任何时候任何步骤都烂熟于胸。

　　南丰副井上下大罐出车的侧摇台进行改造。虽然以前曾多次到摇台处进行检修作业，但一提到摇台改造，他还是有诸多问题：新设备的规格尺寸是否能与先用设备底座完好配合？旧摇台如何拆卸？新的又如何安装？新摇台下方是🍨否需要加支撑柱，架几根？出车侧摇台承担的是上下支架等大型设备任务，如何保证摇台的支撑力？怎样能最大限度地减少工程量、节省工作时间？那段时间，这些问题在他脑子里交替出现，让他夜不能寐。他一次次钻到摇台下测量尺寸，一遍遍询问厂家，最后通过严格的计算，终于形成了一套自己的施工方案。

编撰“南丰全书”

　　随着矿井采掘工作的推进，南丰工区作为矿井地面主战场的作用日益明显，在册员工达到226人，创历年新高。人员的增多、岗位的分散、多系统的并行，对软件的配备提出了更高的要求：如何让新员工在最短时间内对南丰有一个全面、系统、客观的认🃏识？如何让员工快速熟悉看护设备、熟知生产工序、熟练操纵机械、熟记设备构成？如何让员工在面对故障时不慌张？

　　面对接二连三的“如何”，一个大胆的想法跃入祁成龙的脑中，为何不编写一本“南丰全书”？有了想法，他立刻行动起来，通过不断的调研，“南丰全书”的框架也渐渐“丰满”起来：将南丰工区的管理制度、🦄技术资料汇编成册，将现有图纸资料分类建档，实行档案化管理。一时间，祁成龙从技术主管“跳槽”成了“编辑”。

　　工区成立于2004年，经过十几年的发展，增加了新设备、改进了新工艺、形成了新制度，制度、材料、图纸众多。一开始，他先对🐟资料室纪律本文件柜、各岗位原始图纸资料、说明书及电子版按岗位进行分类放置，方便了使用时的快速查询。除此之外，他还结合原有的技术资料、操作规程、培训资料、设备台账与现场铭牌、原有检修时的笔记核实、确认，按岗位分类编写了本岗位的技术资料汇编，并印刷成册，便于员工的日常学习培训。这些资料的整理，不仅方便和指导了工区员工的日🃏常学习提升，对祁成龙来说，更是一次难得的学习、梳理、沉淀的机会。

 （文/图 史文晋）

责任编辑：王敏