今年以来，王庄矿认真贯彻落实集团公司五届二次职代会和党委工作会精神，特别是认真对照“369”安全管理体系新要求，提升职工安全素质，加强安全质量监管，夯꧒实安全作风建设，党政齐抓共管不断构建“大安全”管理格局，促进了全年各项任务目标的🍸完成。

补好职工素养之“钙”

　　职工安꧙全素质作为安全工作的基础，王庄矿通过全方位安全宣传、安全培训、正反经验教育，强化职工安全意识🍌、提升职工安全技能，实现全员安全素养的提升。

　　突出理念宣传培训。充分利用周二五例会、班前班后会等各种会议，利用广播、电视、报纸等各种媒体，广泛深入宣传“赢在标准，胜在执行”，宣传“从零开始，🎃向零奋斗”，宣传“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度”，对🎃于全矿安全生产中涌现出的先进典型、先进事迹进行重点报道、深度报道240余篇。同时，加大职工培训力度，利用试验教学方法，演示安全用电、瓦斯抽采、安全操作标准，利用现代教学方法，讲解矿井灾害预防、采掘流程优化、机械设备维护。通过对职工分层次、分重点200余期4800余人次的培训，切实提高职工岗位操作能力、个体自保互保能力和矿井抗灾避灾能力。

　　加强正反经验教育。各部门、各单位对照集团公司“十问”要求，反思抓安全的认识到位不到位、抓安全的精力集中不集中、抓安全的责任落实没落实、抓安全的措施过硬不过硬、抓安全的作风务实不务实。针对井下作业过程中的不安全状态、不确定因素，组织工程技术人员结合井下拖拉扛抬运的工作特点，践行安全三字经，并通过圆班会、现场授课以及印发卡片等形式，加深职工对岗位描述、系统描述的理解，全面提升全员ꦆ安全素养，实现安全理念的入脑、入心。

号准现场管理之“脉”

　　安全质量标准化作为安全监管的重点，王庄矿党政思想同心、目标同向、工作同🍒步、责任同担，通过将各系统、各专业、各队组安全管理重点环节、关键环节纳入大安全管理格局，切实实现安全管理水平实质提升。

　　针对老区煤柱面、孤岛面、边角面及顺槽管理维护存在的困难，该矿组织广大党员干部和工程技🎉术人员加强矿压监测监控，采取控制采高、两端头注浆加固等技术，做好大采高工作面顶板及煤墙管理，从安全生产源头出发降低了职工劳动强度，消除顶板安全隐患。组织生产业务科室的党员干部现场调研、工艺写实110多次，实时掌握矿区水文地质情况，抓好地测防治水“三道防线”建设。尤其在恶劣天气条件下，合理布置“三防”工程，一大批先进党员、先进模范有效组织抢险任务，第一时间落实抢险物资，积极参与各项隐患排查，确保了汛期安全渡汛。

　　针对🐷新区ꦡ瓦斯增高的实际，各系统、各部门党员干部集体研究、群策群力、迎难而上，特别是党员干部加强业务学习与技术创新，带头对标高瓦斯矿井管理标准，采用在局部通风机上安装失电报警装置和风量调节装置，提升局部通风安全系数，科学制定瓦斯抽采衔接，有效杜绝瓦斯超限作业，确保瓦斯治理本质安全。与此同时，各单位、各部门、各队组坚持一体化推进、一体化考核，加强安全宣传力度、执行力度，加大对现场瓦检员的考核与培训，针对安全生产中存在的“安全短板”设立责任人、制定强力措施，对安全“短板”实时上报，落实“短板”补齐580余次，切实加强安全工程建设。

排清安全作风之“垢”

🍌　　作风建设作为安全工作的关键，王庄矿通过强化各级领导干部安全责任，深化包保组业务𒉰保安职责，加强各级管理人员指标考核，形成干部监察监管作风改进“新常态”。

　　强化各级领导干部安全责任。各级领导干ꦰ部务实履行“党政同责，一岗双责”，严格执行带班下井、三三制。为了消除安全生产中职工的不稳定情绪，党政“一把手”作为安全生产的第一责任人，层层落实责任，组织对班组长、工人的谈心对话。为了应对安全生产中不确定的环境因素，收集整理岗位工种井下作业可能存在的危险源、可能造成的意外伤害和损失以及当事人紧急状态下应当采取的措施，制作“岗位危险源自我辨识与控制”卡，增强职工对不安全因素的预想、预知、预防、预控，把安全责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位。

　　深化包保组业务保安职责。相关单位搬家倒面、收尾、调试过程中制定相关措施，组织现场跟班，确保安全生产稳定有序。安监、调度、业务科室领导干部“三走到、三必到”1200✨0余次中，突出对单独作业、零散作业人员的监督检查。围绕矿井提升、机电安全等重点领域，围绕现场生产组织、正规循环、动态开工等关键环节，对预防重大事故各项安全措施的落实和示范达标开展情况꧟进行重点监督、重点检查。将班组非正规作业纳入安全质量标准化，在工作现场悬挂“岗位工种安全要点”，签订安全目标责任书，提升变化环节管理水平，落实现场安全责任。

（文 王印）

责任编辑：王敏