来源: 本站 时间:2017-12-20 17:07:41
在严峻的煤炭市场形势下,王庄矿党政同心、群策群力,牢固树立安全意识,以构建“369”安全管理新体系为基础,加大安全管控力度,🥀坚持抓细节、重过程,以强有力的措施确保矿井安全生产稳定发展。
💞把好监督关。严格的监督考核体系是安全生产重要的防范屏障。王庄矿不断调整安全监督的重点,自上而下形成了严密的安全监督考核体系,加强了井上井下关键部位、重点地段、薄🍨弱环节的安全监管巡查和考核;出台了“安全红线”管理规定,对基层生产队组的队长书记设立了十一条免职红线,队长书记凡出现未严格执行防治水规定、采掘工作面未安装“双风机双电源”等十一种情况之一的,均会被免职。该矿还强化对边远头面、临时施工地点、重点工程等地点的安全监督和检查,对领导干部“三走到三必到”、“三必查三必问”、跟班带班、值班制度等情况实行查现场、查记录、查录音,对领导干部下井质量、解决问题等情况进行了严格规定,要求科队级干部要保证下井质量,切实加强现场安全监管,严格的监督考核为落实安全工作架起了“高压线”。
把好管理关。安全管理重在落实。王庄矿强化短板管理、变化管理和大超前管理,坚持关口前移、重心下移,强化现场隐患分级分类考核,实行定𝄹具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理,并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核,确保第一时间发现问题。为全面真实地掌控井下各种变化,该矿进一步规范变化管理,明确了变化管理的范围和内容,明确了变化管理的实施范围;将变化信息进行了分类定级𓄧,建立了变化管理汇报流程;在发生相应的变化时,该矿将启动变化的处置程序,做到调度值班到位、现场变化跟班到位;并制定变化管理考核办法,强化考核,对变化管理实行跟踪落实闭合管理。截至11月底,该矿对1341条重点变化情况进行了超前预警、跟踪落实和闭合管理,增强了安全管理的进度和力度,夯实了安全“防火墙”。
把好思想ဣ关。安全教育是职工安全生产的第一课堂。王庄矿始终把“视职工为亲人,带着感情抓安全,时时处处为职工安全着想”的理念贯穿到安全生产的全过程当中。该矿从强化干部职工安全理念入手,开展了以警示教育进现场、进岗位、进工区为主要内容的安全宣传教育,让职工了解事故案例发生原因、防范措施和处理结果,吸取教训、举一反三。矿工会开展文艺演出、井口送温暖、“一帮一结对子,亲情帮教保安全”等活动,推行协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡“三卡工作法”,签订“夫妻安全联保”责任书,构建起了“家庭关爱”、“爱心奉献”、“爱心宣教”三大工程;社区“安全加油站”组织模范家属对“三违”人员进行特别帮教,今年共入户安全帮教279人次,入队组安全帮教59次,用亲情的力量教育引导职工从“要我安全”向“我要安全”的转变,增强了职工的安全意识,唱响安全的“协奏曲”。
(文 赵文丽)
责任编辑:王敏
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