——访漳村煤矿党委书记、矿长 史安忠

问：2024年集团“三会”顺利召开，作为参会代表，能谈一谈您的感受吗？　

答：2月21日至22日召开的集团“三会”，实事求是总结了集团2023年所取得的成绩，高瞻远瞩部署了2024年工作任务，内容丰富，务实高效。集团党委书记、董事长ꦆ王志清的讲话，政治站位高、主题思想明、工作落点准，鼓舞人心、催人奋进，为集团未来发展定下了基调，是集团迈向新时代、开启新征ꦆ程、续写新篇章的行动纲领。

💧此次“三会”，集团综合ꩵ研判了“五期并存”的发展形势，凸显了争当全省“三个示范者”的责任担当，明确了“向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行”的战略路径，为全面加快建设高质量发展的一流能化企业集团提供了根本遵循。

2024年，漳村煤矿将把思想和行动统一到🧜集团“三会”精神上来，坚定信心、锚定目标，以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、善作善成的作风，砥砺奋发、真抓实干，开创矿山高质量发展新局面。

问：针对漳村煤矿的实际情况，面对“新时代、新局面”，您能谈一谈漳村煤矿未来的发展规划吗？

答：2024年，漳村煤矿全面贯彻落实集团“三会”精神，对标煤炭行业发展新要求、集团𝓰战略规划新布局，提出了“建设创新求实精益高效安全幸福的可持续发展新漳村”目标定位，明确了“立稳、谋新、提效、聚势、图强”五条路径，助力漳村煤矿在高起点上实现新的突围突破。具体来讲：立稳——就是树牢控防理念，构建全员全过程全方位安全管理体系，全面提升防灾抗灾能力，保证企业安全稳定；坚持集约高效生产，强化正规循环作业，保证矿井稳产高产；持续抓好煤质管理，千方百计提升精煤回收率，保证产品质量稳定。

谋新——就是集中精力破解资源瓶颈，最大延长矿井服务🦩年限，谋求持续发展新路径；坚持以抽采排衔接、以市场排衔接、以效益排衔接，优化抽掘采衔接规划，构建集约生产新布局；坚持“讲政🎐治、守底线、强融合、蹚新路”，推进“党建+”工作模式落地见效，打造党政融合新品牌。

提效——就是强化对标挖潜，优化核心工艺，完善系统建设，提升治理效能；深化精益管理，践行“算账”文化，实施流程再造，提升管理效率；细化产品结构，做强优势品牌，增加附属产品，拓展市场用户，🐼提升经营效益。

🧔聚势——就是加快智能矿井建设，完成系统迭代升级，积聚智能化矿井新优势；实施创新驱动战略，用足用好科研经费，开展专项技术攻关，广泛开展小改小革，提升科技创新“含金量”“含新量”，积聚技术工艺新优势；坚持业财一体，推动数实融合、数智赋能，积聚数字化治理新优势。

图强——就是立足稳产稳进、优质优效、做精𒐪做强不动摇，打造集团“后劲足、效益好、管理优、作风硬、生态美、人和顺”的标杆矿山，走出一条老矿自力更生、逆꧒势崛起、以精搏强的特色发展道路。

问：您能具体谈一谈漳村煤矿2024年工作要求和重点举措吗？

答：2024年，HJC黄金城就是要落实好“三个三”工作♎思路：即全力以赴夯实“本质安全、集约生产、效益营销”三大根基，💧多措并举激发“精益管理、深化改革、科技创新”三大活力，持之以恒筑牢“素养提升、民生改善、作风转变”三大保障，推动矿山高质量可持续发展。

核心要突出四个重点：

一是坚持底线思维，夯实安全管理根基。安全工作是一切工作的前提。全矿上下必须树牢“风险可控、事故可防”的理念，严格落实国务院安委会“八条硬措施”，严格落实《煤矿安全生产条例》，严格落实“三管三必须”责任，重点聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、措施的不安全因素、管理的不安全漏洞”五个不ꦡ安全，进一步锤炼“严、紧、深、细、实”的工作作风，实现矿井长治久安。

二是盘活煤炭资源，优化采掘衔接部署。漳村煤矿面对资源枯竭难题，必须坚持资源集约高效利用，精排细排采掘衔接，精采细采优化组织。要实施资源接续工程。坚持“技术成熟、更加适配、周期更短”的原则，引进和尝试关键层注浆开采技术，统筹推进“三下”压煤、旧区边角煤有序回收，最大释放煤炭资源。适时启动旧区下组煤开发可行性论证，破解发展瓶颈。要合理优化生产格局。科学论证旧区、新区、扩区“三区”布局长远规划，精确编排2024—2025年抽掘采衔接计划，强化正规🅠循环作业组织，严格实施“五率”考核，完成矿井生产要素公告、安全生产许可证、采矿证办理，确保完成集团下达的生产任务目标。

三是深耕“算账”文化，推动精益管理赋能。要持续完善价值创造一体化融合管理考核体系，坚持“一科一策、一队一策、一人一策”，推动“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”贯通管理，制定差异化契约化目标，刚性考核、刚性兑现。要建立健全全面预算体系，将发展目标、工作计划等转化为“业务预算🍸+专项预算+财务预算”的全面预算方案，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底复盘的闭环管理。要持续开展对标挖潜，对标一流企业，优化对标挖潜新模板，重点围绕“一利五率”，建立年度对标提升行动方案，通过“六个优化”，确保“三降三升”：即实现劳务费用、综合电耗、洗煤介耗稳步下降，回采掘进工效、瓦斯抽采率、全员劳动生产率稳中有升。

四是持续深化改革，激发创新创造活力。要深入实施国有企业改革深化提升行动，积极稳妥、成熟推进，探索业务职能合并，高质量完成改革后半篇文章。要实施创新驱动发展战略，推广定向钻机使用、开展深部单一厚煤层综采工作面“钻—扩—冲—护”高效瓦斯抽采关键技术研究、引进机器人自动浮沉试验系统，坚决打赢关键核心技术攻坚战；立足“小发明、大效益”“小改进、大激励”，广泛开展小改小革、“五小”竞赛，培育高质量发展新动能。要坚持人才兴企，建立选育管用“五大体系”，制定高技能人才培养计划，实施“工匠”培养行动，编制人才队伍建设中长期规划，构建“老♕、中、青”梯次化人才队伍结构，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。

责任编辑：郝佳丽