供电队党支部成立于2016年5月，现有在册职工110人，其中党员9名，是一支奉献在井上下供电系统的基层党组织队伍，目前我支部正在积极按照党建工作绩效管理体系要求，以打造安全高效供电队组为奋斗目标，狠抓支部基础作业和队伍建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据矿党委要求，结合工作♓实际，现将本支部党建工作亮点及经验总结如下：

供电队现肩负着保障古城煤矿安全供电的重任。分管着地面三个变电站，井下五个变电所、三个水泵房以及地面三个场地的多个配电点。而且供电工作属于高危行业，对于一群整日与电为伍的人必须要求HJC黄金城要有过硬的技能水平和安全意识。如⛦何通过党建促业务、促提升、促转化？对此，HJC黄金城针对供电队监管站点多、分散广的实际，于2020年1月，开辟了“2+5”提升工程。形成了讲座学习、交流学习、现场培训学习、学法讲坛、党员说案例、等多种创新学习模式。

“2+5”提升工程是指：“2”即提升职工技ꦓ能水平、提升职工安全🉐意识；“5”即5种课堂模式；创新检修现场培训、 互动小课堂、培训讲座、岗位大练兵、党员讲解事故案例，具体做法是：

一、主要做法：

1、提升主要以提升职工“技能水平”和“安全意识”为主，职工在这个危险工作中能够保证自身安全的同时保质保量的完成工作，最终能够促进古城煤矿供电系统的稳定，供电队人人都能成为供电能手，实现꧋古城煤矿安全生产。

2、5种学习模式，保证职工有效提升。

（1）创新检修现场培训

供电队党支部运用“工作就是最好的培训，现场是最好的培训๊课堂，设备缺陷和异常是最好的考题”的理念。在检修过程中带领队组技术骨干因地制宜开展实操实训结合现场作业检验培训果。这种方式大幅度提高了检修班𝄹人员的学习积极性和工作的主动性。最终提升了职工素质以及检修的质量。

（2）学习新模式 互动小课堂

供电队党支部创立的互动小课堂在每日的班前会开展，课前值班队干都ꦬ会根据当天的工作内容精心准备每日一题，并且还会准备和近期工作相关的问题。在课堂上向职工提问，这样能够加深职工的理解。并且这种一问一答的形式能够极大的提升职工的学习兴趣。提问完毕后还会留出专门的时间让职工提问，为职工答疑解难。对于回答较好的职工给予一定的奖励。从而大幅度提升职工ꦰ学习积极性。

（3）岗位大练兵

供电队党支部通过举办岗位大练兵，为所有职工提供了相互学习、相互交流的平台，掀起“比学赶帮超”热潮ꦛ，激发和引导他们立足岗位、苦练技能的积极性、主动性，使技能型员工更好的服务于安全生产，为矿井可持续发展提供了人才保障。

（4）培训讲座

供电队党支部还会通过邀请专家为职工开展讲座，以这种方式要求每位员工都以积极的态度投入到其中，参与讨论学习，了解设备构造、工作原理、设备操作规程、🧸一般性故障的整段、和排除方法。通过专家的讲解，提高了检修人员业务技能及ꦗ实践动手操作能力。

（5）党员讲解事故案例

组织党员讲解安全事故案例，把事故案例中总结的教训贯彻到职工的日常工作中，让职工从事故案例中学到的经验更好地应用到工作中，真正地做到“学以致用，以用促学”。供电队党员充分发挥先锋模范作用和💎全心全意为人民服务的精神，为广大职工在安全方面敲响警钟，忠告大家高高兴兴上班来，平平安安回家去对自己对家人有多么重要，同时也为供电队能够正常开展工作做出自己的微薄贡献。

自活动开展以来，党支部共开展创新检修现场培训10余次，互动小课堂100余次，技能大比拼2ꦚ次，专家培训讲座2次，党员讲解事故案例20余次，大幅度提升了技术人员的技能水平。

二、取得成效

1、现供电队所有员工安全意识得到了很大的提升，在危险源辨识上有很大的提高，每名职工在工🌄作中都以安全工作为中心，人人都是安全能手。真正做到了全年无事故、无轻伤。

2🌌、队职工在这次提升中🍸，技能水平有了很大的提高。从原来的只有1名高级技师、3名技师和25名高级工到现在的2名高级技师、10名技师和30名高级工。并且新加入的职工都能在很短的时间内取得相应证件。做到人人都能持证上岗。

3、职工的学习积极性有了很大的提高，许多职工由原来的追着学，到现在主动去学习。供电队现在所有职工都能够持证上岗，并且🦩踊跃出一大批的技能骨干，大家也在各种比赛中取得骄人的成绩。

4、在“算账文化”活动开展期间，党✅支部的技术能手还成立了党员先锋小组，对井下主排水泵进行改造，加装了观察窗。不仅能够延长水泵寿命，还能合理安排水泵排水时间，节约了水泵检修费用，并且平均每日节省用电费用800余元。还带领小组积极修旧利废，利用废皮带制作管路密封垫；设备及设备使用配件以修为主，大大降低维修成本；提升检修质量，避免由于检修不到位出现的设备及配件的损坏，做到预防为主。通过该举措我党支部为队组节约维修费用约10000余元。

[责任编辑：李世臣]