一、立足本单位实际，激发创新思维，先行先试、持续深入推进合成“六大创新”。

2♋020年年初，合成氨厂党政围绕公司“四大创新”目标，结合本厂实际，加以深化和推进六项创新工作，一是人才培养上，从二月份开始选派技术员到总长岗位挂职锻炼，车间领导交叉锻炼6人，目前看收效良好；十二月份公开竞聘选拔生产科工艺专工，为优秀大学生提供锻炼平台；二是在奖惩机制上大胆创新，二月份因连运中断全厂副科级干部下浮一级工资发放，三月份出现事故成本偏高，领导干部扣100元/人，普通职工扣50元/人，极大地提高了职工的成本意识。三是实施全厂台账档案集中统一管理，避免了重复记录、不好找、一锅粥现象；四是从2020年3月起推行检修系统工时计奖，十月份大修后，化工人员也参照此办法拿出300元参与工时计奖，真正体现多劳多得、不劳不得的价值取向；五是从四月份开展“摸清家底月”活动到六月份推行“清洁文明办公室流动红旗评比”再到后来公司推行“清洁文明工厂建设”，一脉相承，真正使工作推进有计划、有考核、有效果。六是于2020年6月2日起启动“党员领导干部包保重要设备方案”活动，对全厂76名党员干部分别指定包保设备，对143台重点设备实行包保管理，全年通过该项活动共查出设备隐患82条，促使设备问题提早发现解决，有效防范安全风险，进一步筑牢安全防线。

二、抓牢政治学习、持续强化思想武装，严格“一岗双责”、认真落实正风肃纪。

2020年，合成氨厂不断加强学习型党组织建设，切实组织好中心组学习，持续加强对党员的宣传教育工作，同时，始终把落实管党治党政治责任作为最根本的政治担当，充分发挥班子成员的领导作用和监督作用，紧紧咬住ꦡ“责任”二字，以拧螺丝、钉钉子的精神把管党治党要求落实落细

三、深入推进算账文化、扎实开展党史学习教育。

合成氨厂依据“顶层设计方案、党员干部带头执行，全员

积极参与”的工作要求，扎实开展💯好“算账文化”各项行之有效的实际工作，通过四炉连运控成本、机组机油回收复用、

备件材料修旧利废以及多项技改的实施，实实在在算出了一本成本效益账，为企业创造了经济效益和社会效益。

党史学习教育方面，真正做到了党员全覆盖，融入日常、抓住经常。于2021年年初制定具体实施方案，组织党员按照《厂党总支每月学习计划》进行集中学习或个人自学；按规定时间组织专题研讨，开展主题征文活动；举办“党史学习教育”专题道德讲堂，各支部扎♚实开展“我为群众办实事”实践活动，创造条件为职工排忧解难。

四、强化党政融合、倾力打造“职工素质提升”年。

2021年合成氨厂进一步创新工作思路、加大培训力度🍷、整合优化资源，打造“职工素质提升”年，同时进一步加强自身学习，深入现场深入一线💙，真正了解职工所想所思，充分发挥人的主观能动性，让全厂干部职工愉快工作、快乐生活，让合成装置更加稳定运行，为企业高质量发展做出应有的贡献。

[责任编辑：李世臣]