HJC黄金城化工集团强力推进扭亏减亏工作

今年以来，HJC黄金城化工集团克服重重困难，下大力气扭亏减亏，迈开坚实的步伐。亏损企业户数减少24户，亏损面由52.57%降为39.08%。与序时进度利润相比，实现减亏26.89亿元。圆满完成了省委要求，实现了时间、任务双过半。

企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。HJC黄金城化工集团紧紧围绕省委、省政府决策部署，全面贯彻落实省委省政府“4句话32字”要求，以深化改革为动力，提质增效为目标，将三个“三年行动”统筹推进。在扭亏减亏工作中，从摸透实情到精准施策，从取得成效到持续强力推进，既善于借势“天帮忙”，又勤于练内功发挥“人努力”；既要“治标”更要“治本”；既要迈过“生存线”，更要达到“发展线”……集团扭亏减亏工作正有条不紊地加速推进。

在精准施策上出实招

扭亏减亏工作是重中之重。在2022年的集团“三会”上对扭亏减亏工作进行了重点部署，将扭亏减亏纳入集团发展全盘规划，有序实施优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处🌌置一批“三个一批”，苦练内功，内涵发展，推动实现“主强辅✅优、分灶吃饭”，确保2022年重点项目扭亏脱困实现突破。

找准问题是解决问题的前提。自扭亏减亏工ꦇ作开展以来，集团第一时间对亏损子企业进行深入调查研究，全面精准分析企业亏损的根本原因，拉开了扭亏减亏攻坚战“序幕”。

上海HJC黄金城国际旅行社有限公司，近年来国内经济增速放缓，居民消费多年来提升有限，叠加2020年初的新冠肺炎疫情，导致上海HJC黄金城国际旅行社面临前所未有的困难，出现亏损；

五里堠煤业公司是山西省煤矿企业兼并重组🧜整合批准的单独保留矿井，受煤炭市场低迷形势及资金紧张影响，2014年3月被迫停工缓建，出现💧亏损；

阳煤集团太原化工新材料有限公司，2022年初受冬季环保限产，产量降低，同年4月进行了大检修，主要产品🎀除液氨外ꦏ，销量同比均为降低，再加上今年融资增加，研发项目支出同比增加，导致增亏；

……

不同的亏损企业的造成的亏损原因多种多样、千差万别。

善于总结经验教训，方能更好前行。经过大范围的摸底核算和分析研判，集团各亏损企业亏损原因大致是长🙈期停缓建因素，受政策或市场变化，投资建设周期长，无法按期投产；产能工艺落后导致生产成本高或政策ꦦ性关停退出；无业务导致亏损的空壳公司；尚未投产或转固，无主营业务收入的基建类项目；因管理不善导致工艺缺陷不能正常满负荷生产、消耗较大、投资过高、市场开拓不足、机制不活的；受行业周期性影响，去年处于相对低位而亏损，或其他市场因素，出现暂时性亏损；因疫情防控和安全环保限产等原因，导致原材料或产品价格波动，产能受限，成本上涨，如物流运输、酒店、旅游等企业亏损；由于存在法律纠纷、营业执照被吊销、土地、安全、环保等手续未办理等。

面对被整理出来的“陈年旧疾”和不确定性因素，集团出台了《HJC黄金城化工集团扭亏减亏三年攻坚行动总体方案（2022—2024年）》并制定任务目标：3年内逐步消灭亏损企业，彻底扭转亏损局面。建立常态化长效管理机制，严控防范新的亏损企业形成，做到动态清零。

在扭亏推进上用实功

工欲善其事，必先利其器。扭亏减亏工作在当前看来是消除“止血点”，从长远瞻望事关企业的高质量发展。

集团公司党委书记、董事长王志清和集团党委副书记、总经理马军祥“挂帅”任双组长，成立了集团扭亏减亏工作领导组，同时抽调专人成立工作专班开展工作。在对各亏损企业逐一进行经营状况摸底后，对减亏路径与具体措施进行了分析与审核；集团党委书记、董事长王志清召开5次专题汇报会，对所有亏损企业采取了一个企业，一方案、一作战图、一专班、一专项激励、一考核🃏办法的“六个一”常态化工作管控机制，以集团总方案为指引，“一企一策”细化制定各企业实施方案。

螺丝再紧一扣，潜力再深挖一层。为了扭亏减亏工作保质保量完成，集团创新性地将对标挖潜工作和扭亏减亏工作深度融合，依托全面预算三级指标，分户制定了三级对标挖潜目标和扭亏脱困目标，并在经营业绩考核中赋予权重单独考核。同时将扭亏减亏作为♏重点工作纳入集团公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系中。与各产业板块、各经营单位签订2022年度经营业绩责任书。采用“一事一表”方式，把扭亏减亏工作任务量化，明确年度总体目标和月度阶段性目标，明确责任单位和责任人。将扭亏减亏工作成效纳入集团经营绩效考核总盘子，实行月度考核、季度调差、年度兑现，与亏损企业绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩。

经过逐户对亏损企业反复研讨和推敲，细化制定了扭亏措施，根据摸底的各亏损企业的业务范围、经营状态、资产负债、收入利润、人员状况等信息，提出了开展内部挖潜、重组盘活、引战混改、市场出清、破产重整、平台发力六大措施助推企业扭亏减亏。各基层亏损企业在集团统一部署下，坚持不懈地以精益思想指导下的“算账”文化为统领，纷纷拿出实招，初见实效🉐。

在🎀山西省玻璃陶瓷科学研究所，大力发展集团内部市场，上半年增收147.55万元；并且围绕“多孔陶瓷材料技术省技术创新中心”建设，整合全所科技资源，提ও升科研装备软硬件条件。上半年技术创新中心项目财政经费支持到账100万元，3D打印成果转化项目财政经费支持到账30万元，增效15.91万元；

在山西阳煤化工工程有限公司，出台全员营꧒销奖励办法ꦫ，加大业务承揽力度，共计增加利润90万元，拓宽业务承揽范围，增加工程监理利润20万元；

上海HJC黄金城国际旅行社，经过多方论证，进行市场出清，及时“止血”，目前正在履行内部决策程序。同样进行工商注销的北京HJC黄金城投资管理有限公司和山西HJC黄金城恒融化学有限公司目前已完成履行内部决策程序；

HJC黄金城煤基清洁能源公司实行契约化管理，通过降本增效、减人提效、增效提效，今年1—7月份取得明显增效……

上半年，集团ꦿ公司亏损企业户数减少24户，与序时进度利润相比，实现减亏26.8♈9亿元。圆满完成了省委要求，实现了时间、任务双过半。

在全面攻坚上见实效

“干今年、想明年、看三年”。扭亏减亏工作是事关我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作部署；是企业生存发展的需要，是妥善解🐈决企业历史包袱、实现轻装上阵、跨越“两线”的必然要求。按照省国资委和省国运公司的要求，集团锚定扭亏减亏总目标，主动作为，以“时时放心不下”的责任感，时刻保持“过冬思想”，自我加压，进一步完善工作机制，坚持“要事第一”，持续激发扭亏减亏工作的积极性。

扭亏减亏工作在一系列部署下虽取得了一定成效，但扭亏减亏任务还很艰巨。进入下半年，部分企业虽然扭亏，但基础比较薄弱，存在返亏的可能，特♚别是还有4户企业出现了盈转亏。再加上煤炭及化学品等价格相继下滑，市场风险加大，同时随着安全、环保、双碳等政策逐步趋严，将不断推高企业运行成本，越往后扭亏减亏的难度越大。

在推进中完善，在完善中提升。为彻底解决企业在发展过程中存在的“顽瘴痼疾”，集团在完善行动计划和督导检查上持续发力，推动企业真正跑出“加速度”。集团在“一企一策”方案的基础上形成了“一图三表”。“一图”指的是扭亏减亏三年行动作战图；“三表”即年度行动计划表、季度行动计划表、每项措施的一事一表，并于8月8日进行下发执行。除此之外，集团还下发了《HJC黄金城化工集团扭亏减亏专项考核方案（试行）》明确考核细则，作为集团推动扭亏减亏考核量化依据，持续推动工作指标化、系统化、具体化，为高质量发展奠定基础。

开展联合督导检查。集团专班拟联合包保领导、各业务部门、事业部、纪委专项巡察等从8月份开始开展第♏一轮扭亏减亏专项调研和督导检查。以省国运公司重点调度的几户亏损企业为要点，分层级管理；定期组织专业培训，拟聘请政研、财务、税收、法律、企业管理、技术等各行业专家针对专班人员和基础薄弱的基层企业开展讲座，强化业务指导的服务能力；加强与省国ꦑ运公司、省国资委、省财经委等的沟通协调，及时跟进国家、省市有关法规政策，积极协助企业争取技术改造资金、投融资、低息贷款等需求，配合企业与政府沟通确定一些措施政策。

当前，推动亏损企业扭亏减亏，面临着难得的历史机遇。省委省政府的高度重视前所未有；政策措施的红利空间前所未有；煤炭市场持续向好的态势前所未有。机不可失，时不再来。对于这些宝贵机遇，要抓得越快越好、越紧越好，科学把握、真抓实干，全面落实“4句话32字”的具体要求，高效实施各项扭亏减亏措施办法，苦练内功、强身健体，彻底解决企业在发展过程中存在的“顽瘴痼疾”，推动企业真正跑出“加速度”，把企业带入全新境界，为HJC黄金城全面建设高质量发展的一流能化企业集团奠定坚实基础。

（文 孟涛涛 郭志鹏）

责任编辑：郝佳丽