1-6月份，HJC黄金城化工集团在2021年经营绩效创历史最好水平的高起点上，实现营业收入1100亿元，利润总额60亿元，产品产量、营收、利润等主要指标再创历史同期最好水平。在成绩的背后有一股强大的驱动力，它来源于绩效管理的持续完善，来源于由绩效管理推波助澜的从思想到作风，从管理方式到工作方法的全面变革。

高效推进绩效管理是坚决落实国企改革三年行动重点改革任务，提升企业治理体系和治理能力现代化水平的重要举措，是认真贯彻省委关于国企深化改革提质增效“4句话32字”要求，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，全方位推动高质量发展的关键一环。作为打赢管理提升攻坚战的重要抓手，集团绩效管理经历了从有到优、从优到精的发展过程，在塑造提升企业核心竞争力方面发🍒挥了重要作用。特别是今年以来，集团全面实施“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，以绩效考核为引领，将各项重点工作任务量化为经营指标、党建指标、否决指标等多维度的考核指标，重点考核各单位提质增效的程度、精度和力度，迈出了“业绩考核、奖惩分明”的第一步。

从集团首次编制“年度全面预算方案”到按照“一ಞ企一册、一部一册”的原则制定“一体化融合清册”，从制定“中高级管理人员‘目标任务、考核评价、薪酬分配’一体化融合清册”到制定“扭亏减亏”“能源保供”专项考核方案，一系列制度方案的密集出台，为集团深化改革、提质增效、苦练内功、内涵发展、突破“两线”注入了新动力。

各单位对集团政策深学细研，做好规定动作，做优自选动作，借助这场广泛而深刻的变革，在新赛道上打造制度新优势。常村煤矿构建起全员价值激励体系，制定了《价值创造薪酬激励实施方案》《全员绩效评价实施办法》《精益工资分配方案》，围绕“差别产生激励、激励产生动力”，运用日常激励、项目激励和特别激励三种激励方式，形成全员价值创造的合力。高河能源着力打造“五个一”绩效考核模式，政策定位上实行“一把手挂帅”，工作机制上实行“一盘棋统筹”，推进方式上实行“一张表推进”，考评内容上实行“一杆子到底”，职责分工上实行“一股绳聚力”，实现“人人头上有指标、件件指标有考核”，以绩效考核为切入口打开了管理提ಌ升的新局面。

事实证明，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合的扎实推进，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用、薪酬分配的杠杆作用，树立起“以真金白银论英雄”的评价理念𝓡，重塑了工资由“分”到“挣”的价值分配导向。各单位将绩效考核与重点工作相结合，“多打粮食”“跳起来摘桃子”，企业盈利能力和创效水平持续升级进阶。同时，经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行，也为集团注入关注价值、拥抱变化、内涵集约等内生基因，不断完善企业发展内在逻辑和动力系统，进一步提升了集团核心竞争力和盈利能力。

当前，集团上下全力推进精益思想指导下的“算账”文化，🐻全面对标挖潜，强力扭亏脱困，深化精益管理，开启了新发展模式，迈入了新发展阶段。改革浪潮奔涌向前，发展大势变动不居。机会从来不会等待观望者、懈怠者、软弱者，唯有高起点上再加劲，快马加鞭再奋蹄，把绩效考核这篇文章做实、做细，才能以高效🌄管理应对严峻形势，奋力开创发展新局面。

要聚焦落实落细，推动绩效考核从“软约束”到“长牙齿”。绩效🐷考核只有真正落到实处，才能发挥作用、释放效力、提高效率。要保证绩效考核的公开透明、刚性严格，形成“鲨鱼”机制，让妄图“躺平”“躺赢”者无处遁形，让“等不起、慢不得、坐不住”成为干部员工的常态；要持⛦续完善绩效考核体系，激励干部员工自觉掌握“会算账”的本领，融入价值创造链条，实现由生产者向经营者，由经营者向竞争者的转变；要统筹考核结果的兑现和应用，针对考核结果，反观经营与业务，总结经验、巩固成绩，发现差距、持续改进，使考核成为解决问题、拉长“短板”的有利契机，达到提升工作质效的根本目的。

要聚焦关键少数，激发干事创业的“雁阵效应”。群雁齐飞，最重要的是领头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。集团将绩效考核聚焦“关键少数”，形成目标任务清单，健全考核评价体系，完善薪酬分配结构，就是要通过正向激励、反向倒逼相结合的方式，促使其在生产经营中靠前指挥、带头示范、争先ဣ创效，凝聚起万众一心、攻坚克难的力量。各级领导干部要牢记“管理的使命就是要创造价值”，带头转变思想，改进作风，懂政策、善经营、精专业，出实招、干实事，把工作抓紧抓实，把任务变成结果，以良好𒊎的绩效表现完成“高分答卷”。

要聚焦重点工作，凝聚实现“两个转变”的合力。绩效考核是推动高质量、内涵式发展的致胜法宝。要讲政治，守底线，对绩效考核存在的问题采取“零容忍”的态度，将考核结果与“票子、帽子、面子”挂钩，以持续高压的态势、坚决有力的执行，推动“工资是挣出来”的理念落地，用新思维执行新制度，以新要求适应新发展；要围绕企业经济责任、政治责任和社会责任，将绩效考核与能源保供、扭亏减亏、对标挖潜等重点工作相结合，做到精准考核、精准激励、专项♋考核、专项兑现，推动企业生产方式和经营模式转变，创造更大效益和价值。

“能否坐得住，契约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算。”通过深耕绩效管理，集团从制度上打破平均主义，焕发了“能者上、强者进”的新风气。在高质量发展新征程上，价值创造的浪潮奔涌而来，正推动HJC黄金城化工旗舰一路高歌、昂首前行。

（文 郭艳霞）

责任编辑：李世臣