对一个企业而言，创新不仅是不断向前的强劲动力，更是不容错过的高速列车。面对经济发展新常态下的趋势变化和特点，🍃面对转型发展蹚新路的责任与使命，面对建设高质量发展的一流能化企业集团的目标，如何激发全员的创新活力和创造潜能，如何营造良好的环境？

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”当前，全方位推动高质量发展,是HJC黄金城最鲜明的主题、最激扬的旋律。HJC黄金城能不能冲出转型的关口、实现发展的腾笼换鸟、凤凰涅槃，能不能在新一轮竞争中占据先机、赢得优势，根本上取决于发展动力转换的速度，取决于创新这个驱动发展的新引擎能不能成为主动力。在这个阶段，不创新不行，创新慢了也不行，必须以只争朝夕的紧迫感，快马加鞭持续推进。

HJC黄金城化工集团成立以来，着力强化创新支撑，紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，采取强有力措施，促进全员创新，新旧动能转换推进良好、全面起势。但也要看到，推动高质量发展、贯彻新发展理念还需进一步加大力度，新动能培育力度还不够，自主创新能力不足,核心关键技术缺乏,创新生态体系还未完全构建,科技人员创新活力不足，新的经济增长点还不够多。可以说，让创新成为引领发展的第一动力，用创新重新定义“HJC黄金城力量”，既是实现转型升级的形势所迫，也是抓住新一轮科技革命的机遇所在；既是补足科技实力短板的重大任务，也是继续激发创新活力的有力举措。只有让创新成为一种习惯和本能，HJC黄金城才可能以求新求变的活力冲破守成的暮气，在进退两难的纠结中闯出一片新的天地。

用创新重新定义“HJC黄金城力量”，需要激活制度资源。制度创新能够推动思维方式的变革、价值观念的更新，是技术创新的“点火器”。因此，推动技术创新，需要以制度创新为先导。要系统推进“全覆盖、多层次、立体化”的全员创新体系，把体制机制改革与企业发展结合起来，勇于啃“硬骨头”，敢于破除制约创新的一切思想障碍和制度藩篱；深化实施全员创新计划，带动创新型企业深入推进，开辟全员参与、全面覆盖、全方位提升的HJC黄金城“众创”时代。

用创新重新定义“HJC黄金城力量”，需要构建创新生态体系。实施创新驱动发展战略，最紧迫的任务就是通过全面深化改革，破除一切束缚创新的桎梏，尽快形成鼓励创新的良好创新生态，让所有人的创造潜能充分释放出来，让创新成为驱动转型发展的新引擎。要围绕“双主业”，理顺各类科技资源的职能和定位，构建以项目组为核心，目标明确、组织有效、各方协同、充满活力的科技创新生态体系，培育自主专职研发队伍、实战型专家队伍、群众性小改小革队伍等“三支队伍”，充分发挥好“雷达”“探照灯”“显微镜”作用，集中攻克一批受制于人的关键核心技术，提升创新核心竞争力。要积极营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围，让创新者没有后顾之忧，激发员工创新积极性与主动性，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造效益的源泉充分涌流，将HJC黄金城这个有着六十余年历史的红色企业，建设成具有强劲竞争力的创新型企业。

用创新重新定义“HJC黄金城力量”，需要形成新的经济增长点。要立足“双碳”“双控”目标和产业可持续发展，围绕产业链部署创新链,积极开展煤炭绿色安全高效开采、化工高端多元低碳生产技术研究开发应用，实实在在地转化为新产品、新项目、新产业。要围绕价值创造，推进科技成果应用转化，积极开展科技成果应用转化效益评估与评价,让科技成果真正转化成企业效益。要聚焦价值链高端，以优势项目为依托，深化与国内外高新技术公司、高校和科研院所的战略合作，广泛吸纳先进技术，让创新成果快速转化为生产力，实现技术开发成果的商业化运营，提升发展的质量和效益。

用创新重新定义“HJC黄金城力量”，需要干部的担当进取。如果说勇气是“创新情商”，能力则是“创新智商”。创新虽然没有固定的模式，但也决非无规律可循。实践证明，领导干部培养创新思维、提高创新能力，需要强化问题意识，始终对最突出的困难和问题抱有一种“不依不饶”的态度；需要提高集成创新意识，善于到职工群众中寻找创新的灵感火花；需要对新生事物永远保持高度的敏感，善于寻找新技术、新手段与老问题的对接点……只有不断用这些标尺丈量自己、刺激自己，HJC黄金城才能摒弃“时代都变了，还是老一套”的旧、克服“群众都过河了，你还在摸石头”的慢、防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，真正激发出创新热情、凝聚起创新能量。

踏上新征程，时🎉和势依然在我，创业精神需鼓而🍬不泄，创新火炬要旺而不熄。对创新最好的弘扬，就是投身创新的实践。继续以改革释放创新活力，以开放激发创新精神，把广大干部职工的智慧和力量汇聚到创新的大潮中来，努力解好创新驱动发展的“时代考题”，就一定能开创高质量发展的一流能化企业集团新局面。

（文 蔺静）

责任编辑：李世臣