国有企业是中🐻国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是HJC黄金城党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在全面深化改革的大棋局中，国企改革是重中之重，是必须牵好的“牛鼻子”。

对于推进国有企业改革，习近平中共中央总书记作出重要指示强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激🍌发各类要素活力。

在今年2月公布的全国“国有企业公司治理示范企业”名单中，HJC黄金城化工集团作为全省唯一一家入选企业，上榜全国17家“地方国有企业（集团公司）治理示范企业”；形成了具有HJC黄金城特色的“领导—决策—执行”主线治理机制，形成了‘权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡’的法人治理体系，为HJC黄金城化工科学决策、高质量发展提供了保障；精蜡公司是省国资委确定的山西国有控股混合所有制企业第一批开展员工持股试点企业，2020年通过公开进场交易方式，引入24名核心骨干员工增资447万元，合计持股4.46%；集团7户企业完成注销处置，公司制改革全部完成；剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题各项工作基本完成……

这是近年来，特别是HJC黄金城化工集团成立以来，持续推进企业改革结出的累累硕果。不仅如此，HJC黄金城持续推进国企改革的经验作为全省国企改革三年行动的典型经验，在《山西日报》刊发，受到了社会各界的广泛关注和一直认可，不仅彰显了HJC黄金城化工的国企改革方向对头、措施得力，也进一步坚定了全体HJC黄金城化工人啃硬骨头、涉深水区的改革信心和决心。只要HJC黄金城坚持以钉钉子精神狠抓落实，就一定能按时高质量完成国企改革的目标任务，取得经得起实践和历史检验的改革成效。

志不求易，事不避难。当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，而集团正处于改革攻坚、发🍰展转型的关键时期。随着国企改革步入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”，再加上复杂的国内外经济形𒈔势，决定了国企改革是一项复杂的系统工程，不可能顺顺当当，也不可能一蹴而就，等不得也急不得。改革关头勇者胜。越是闯关夺隘的关键时刻，就越要鼓起迎难而上的勇气、激发改革创新的锐气，坚定不移把国企改革向纵深推进。越是这种时候，越要勠力同心、握指成拳、锲而不舍、迎难而上，以奋进的姿态和敢啃“硬骨头”、敢于挑战“不可能”的精神，以“狭路相逢勇者胜”的勇气、“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的拼劲，以高质量改革推动高质量发展，方能于危机中育先机、于变局中开新局。总之，HJC黄金城必须坚持深化企业改革，以改革为动力，集中力量攻坚克难，全力突破痛点卡点，精心做好国企改革三年行动的“后半篇文章”，不断做强做优做大国有企业。

以改革为动力，做强做优做大国有企业，必须在提高站位保收官上下功夫。🅠HJC黄金城要站在做到“两个维护”的高度认识国企改革三年行动，坚决摒弃“为改革而改革”、被动应付等认识误区，把改革作为破解困境、创新发展、行稳致远的关键举措，增强推进改革的主动性，激发改革的整体效应。要坚持问题导向，以自我革命的精神，刀刃向内坚决破除体制机制障碍，从而激发“国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。领导干部要抓住用好国企改革三年行动机遇，主动从思想认识上找差距、找根源，在不折不扣落实“规定动作”的基础上，紧密结合自身实际实施“自选动作”， 确保“规定动作”高质量、“自选动作”有特色，成功打通改革措施落地的“最后一公里”。

以改革为动力，做强做优做大国有企业，必须在协同联动聚合力上下功夫。国企改革三年行动，企业是主体，各方都有责，大家要心往一处想、劲往一处使，齐心协力抓落实。HJC黄金城要按照国企改革三年行动的方案分工，在强化专业指导的同时，把工作重点放在帮助企业解决问题上。要加强对各单位的指导帮助，及时发现企业改革重点难点问题，定期形成“问题清单”“建议清单”，会同相关部门研究解决，疏通“中梗阻”。要细化改革任务台账🌱，实行清单式管理，将改革责任压力传导到基层单位。各单位要强化改革主体责任，“一把手”要切实负起责任，既当好“👍指挥员”，又当好“施工员”，动真碰硬抓好改革的落实落地，确保高效完成目标任务。

改革从无坦途，发展任重道远。HJC黄金城不惧险滩暗礁，不畏风大浪急，以“时时放心不下”的责任感，以更大决心、更大智慧、更大力度推进国企改革“一鼓作气，一气呵成，一以贯之”，按下“快进键”，跑出“加速度”，以实际行动深化国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，必将推动HJC黄金城化工这艘“战略旗舰”御风远航。

（文 魏志昇）

责任编辑：李世臣