物资采供分公司党委委员、总经理申生太

物资采供分公司作为集团全面建设清廉国企打造阳光治理生态试点单位之一，深刻领会集团党委提出的全面建设清廉国企打造阳光治理生态的重要意义，紧扣一体推进 “三不腐”，紧盯公司内控管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，以“3369”网格目标为牵引，༒以 “九有”为抓手，推进采供管理模式变革，以采供标准化管理服务保障集团高质量发展。

一、构建“3369”网格目标，牵引清廉建设工作落实

一是构建“3369”网格目标。以一体推进“三不腐”为主要内容，按照2022年强基固本聚焦重点加强监督、2023年优化提升打造阳光治理生态、2024年创新发展创建清廉国企示范单位“三个阶段”，开展清廉支部、清廉部门、清廉岗位“三级创建”，强化政治建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设、廉洁建设“六大建设”，确定纵横 ꦺ“九项重点举措”，点上用力、面上突破，持续发力、接续推进党员ꦗ干部作风转变和责任落实，形成有整体目标、分段重点、稳步推进的网格目标。

二是制定方案明确重点。根据集团党委的要求和安排🐟，制定《2023年全面建设清廉国企采供单元打造阳光治理生态行动方案》，召开工作动员部署会，安排全年重点工作，建立定期研判、月报告、月检查、月考核、总结宣传机制，制定权责清📖单、廉洁风险清单、重点任务清单。

三是强化教育压紧责任。把每月第二周的调度会主题确定为阳光治理生态调度会，形成上级重要会议安排形势任务传达、典型案例警示教育、党纪法规解读、监督问题通报、班子成员强调安排的“一传达⛎二警示三解读四通报五安排”模式。支部利用“三会一课”、主题党日开展内容丰富、形式多样的纪法教育、警示教育，融合采供业务中心工作开展日常监督，推动公司党委全🍌面监督、班子成员“一岗双责”监督、纪检机构专责监督、支部日常监督的“四责协同”。

二、推进“九有”体系建设，打造阳光治理生态试点

一是行为有制度、制度有流程、流程有平台。对24项制度结合试行期间执行情况进行💮修订完善，并配套规范业务💯流程图，将流程嵌入物资采供平台，推进物资采供数字化建设。建立廉洁风险清单、权责三清单，压紧部门负责人廉洁风险防控第一责任人责任，对业务人员开展轮岗，推进风险防控。

二是节点有警示、警示有防范、防范有技能。对党🔯员干部提出“怕、疼、懂、防”要ꦏ求，知道怕做到“不敢腐”，以制度、纪法为“标尺”，以如履薄冰、公私分明的心态履职行权。感到疼做到“不能腐”，把考核与面子、票子、位子挂钩，提升精益管理质效。做到懂，落实集团党委提出的“懂政策、善经营、精专业”要求，强化业务提升。学会防做到“不想腐”，将警示教育贯穿重要节点，从源头上防范廉洁风险发生。

三是责任有落实、权力有制衡、违规有惩处。印发公司党委加🀅强对“一把手”和班子的监督细则，制定业务人员行为规范“十严禁”，对计划管理、价格管理、挂账结算等权力分设。加强“三权”制衡，需求单位履行采购询价权，对采供物资的计划价、采购价接受监督，对供应商供货质量、服务等评价。集团采供管理部门履行制衡权，对物资采供事项管理、审批。公司履行议价权，从监督发现问题、通报点出问题、考核重视问题、🌸整改解决问题形成管理闭环。

三、实施“223”管理改革，推进标准化采供建设

一是“双模式”采购扩大集采范围。推进物资材料集采方式改革，按照“统采统签+统采分签”模式，把物资集采从覆盖长治地区采取统采统签方式进行采购，扩大到对划入单位🔜、整合矿井物资材料集采采取统采分签方式进行采购，防范物资采供廉洁风险。

二是“双平台”建设赋能采供数字化。推进HJC黄金城物资采购平台建设，把制度、流程、权限嵌入平台，实现采供业务全流程管控和数字化留痕管理。推进HJC黄金城京东、苏宁专属商城平台建设，通过专属商城平台形成集团各单位办公用品集采优势。

三是“三推进”保障标准化采供。坚持把全面建设清廉国企、打造阳光治理生态融入采供标准化，推进阳光采供。规范年度计划申♈报，加强季🍰度计划管控，减少临时计划采购，形成以年度、季度计划为主，临时计划为补充的计划管控机制。积极探索采购形式，减少直接采购、询价竞价采购，增加招标采购，推进采购方式标准化。

责任编辑：崔婷婷