晋中分公司党委委员、纪委书记 窦孟义

晋中分公司党委紧紧围绕中心工▨作和清廉国企创建目标，将清廉国企要求贯穿到分公司以及所辖矿井生产经营管理全过程各领域各环节，通过强化政治建设、监督管理、队伍建设、文化引领、组织领导，进一步压实全面建设清廉国企主体责任，推动全面建设清廉国企各项任务走深走实，并取得积极成效。

强化政治建设，打造党建引🧜廉工程。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓实抓细，制定下发了《学习贯彻党的二十大精神系列活动通知》，高质量组织开展了“组织一次全员学习、讲好一堂专题党课、交流一次感想体会、开展一轮学习培训、开展一次调研活动、重温一次入党初心、开展一次宣传活动、开展一次知识答题”的“八个一”学习活动，组织各党总支、机关党支部开展集中学习活动44次、专题研讨18次、专题党课21次，组织全员参加了学习贯彻党的二十大精神专题学习答题活动，以视频会形式集体聆听了集团学习贯彻党的二十大精神第八宣讲团报告会，推动基层党组织和广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。提升政治领悟力。持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学精髓、强结合、重解读、求实效，持续提升“第一议题”质效，不断强化党委理论学习中心组示范带动效应，第一时间跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全年组织党委理论学习中心组集中学习15次、学习研讨8次。“七一”期间，组织党支部书记、党员代表先后深入黎城黄崖洞、昔阳县大寨村开展红色教育活动，接受思想洗礼。强化政治执行力。根据集团2022年重点工作任务清单，结合公司实际，进行了逐条逐项分解，对党委牵头55项任务，严格执行月度总结通报制，对推进不力的部门和党总支纳入考核，并与中高级管理人员月度履职挂钩。深入贯彻落实集团“党建引领”专题调度会精神，充分发挥党组织引领保障作用，召开“守底线、打冲锋”专题党委会，制定了守好底线、打好冲锋的20条措施，确保二十大召开前后和谐稳定，为💃清廉国企创建夯实了根基。

强化监督管理，打造制度护廉工程。通过研判汇总分♏析，选取廉洁风险大、遗留问题多、制度建设薄弱的系统开展“清廉系统”创建，由各矿党总支主抓，相关业务科室配合，从纪法教育、制度建设、岗位技能提升等方面补齐短板，努力打造“清廉系统”。建章立制，扎紧制度笼子，派驻纪检组立足职责定位，充分发挥联动作用，开展了安全生产领域清廉创建工作。督促主管部门梳理制度漏洞，完善修订安全奖惩条例、事故隐患排查治理等文件，筑牢了廉洁从业防线，切实把岗位风险管控到位。二是推动干部履职，通过排查可能存在的廉洁风险点，督促责任单位对排查出的廉洁风险点建立有针对性的防控措施，并开展自查自纠，全面杜绝廉洁风险。对关键岗位人员进行廉洁教育和安全教育，引导关键岗位人员增强廉洁意识，规范权力运行。三是派驻纪检组结合分公司成立以来案件办理和监督检查发现的管理制度缺失和流程不规范问题，聚焦工资薪酬、制度建设执行，通过制度建设与执行立项监督，建立完善各类制度21项，特别是煤销领域专项整治中召开专题反馈会议3次，有效防范化解各类风险，推动制度优势更好地转化为🎐治理效能。将阜生煤业公司、五里堠煤业公司机电部以及一线队组等单位作为“清廉科队”建设单位，开展了专项监督。通过监督整改，督促机电系统建立完善制度，规范了薪酬绩效分配以及科队差异化管理流程，督促各单位人力资源等部门严格执行工资薪酬分配各项制度，防范化解廉洁风险。

强化队伍建设，打造提质促廉工程。全面落实省管企业经营管理工作规定和企业领导人员经营管理“九个严禁”，修订完善《关于加强对“一把手”和领导班子监督工作的实施方案》，全年开展谈心谈话7人次、全覆盖开展自查自纠，形成问题整改清单8份、48条，逐条督导整改。重点围绕六方面对领导干部进行政治画像，全方位、全维度收集各项政治生态和政治画像指标要素重要内容，形成2022年度分公司及各矿政治生态分析研🤡判报告、班子政治画像报告。组织领导干部填报廉政档案，及时、准确掌握干部队伍“廉情”动向，对新提拔干部进行任前廉政约谈，把好选人用人廉洁关。完善建立廉政档案264份，通过加强考核问责，分析研判政治生态等方式，以管住“关键少数”带动管好“绝大多数”。

持续开展“每周一课”素质提升活动，每月制定学习计划，每周一晚上开展不少于1个课时的学习，提升履职能力，全年开展学习活动30次。以请进来的方式，邀请HJC黄金城职业技术学院教师为全体在职党员、党支部书记和中层管理人员开展了十九届六中全会精神专题培训，共培训140人次；邀请五阳矿组织部骨干人员到公司进行为期10天的业务指导。

完善深化纪检系统“1310”学习机制，组织纪检干部到左权县纪委监委参加审查调查培训32课时，到集团纪委、巡察部门参加历练3人次，不断提升纪检业务素质和能力水平。锤炼纪检干部斗争精神，扎实开展“铁军建设年”活动♚，坚持“正人先🔜正己”，全体纪检干部以“啄木鸟”精神，深入基层一线，守护区域公司的“政治生态林”，以过硬工作作风打造提质促廉工程。

强化文化引领，打造ꩲ文化润廉工程。严格落实意识形态工作责任制，以主题党日、集中授课、学习交流等形式，引导党员干部员工坚定发展信心，立足岗位扎实做好本职工作，全年召开意识形态研判分析会议4次，形成研判报告4篇、网络意识形态研判报告3篇，公司及所辖煤矿意识形态领域思想平稳，总体形势良好。将企业文化理念纳入公司及所辖煤矿专题学习、党支部学习，通过理念文化知识随机问答、理念文化考试等形式，使员工对企业文化“内化于心，外化于行”。大力开展员工话与画、理念文化小故事征集活动，全年向集团报送员工话与画作品21幅，理念小故事10篇。大力选树道德模范，全年向集团推选道德模范3名，推动形成崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围。积极参加集团组织的“价值成就你我”企业核心价值观理念故事巡讲和“共唱同一首歌”活动，提升了企业理念文化的宣贯效果。开展视觉识别系统及理念文化宣传载体规范应用自查自纠工作，对12处不符合集团规定的企业文化牌板、标志、公告栏进行了整改更换。强化宣传报道工作，充实通讯员队伍，深入、及时、有效报道公司在安全生产、经营管理、党建工作、惠民实事等方面的典型经验、典型事迹、典型人物。成功举办晋中赛区“喜迎二十大、清廉正气杨”纪法知识竞赛，建成阜生煤业纪法教育阵地，开展“五纳入”纪法教育60余次，提高了全体党员、监察对象不想腐的思想自觉。

强化组织领导，打造严纪督廉工程。晋中分公司党委成立全面建设清廉国企领导小组和工作专班，组织召开工作研究部署会议，党纪协同发力，共促管党治党走深走实。认真落实集团全面建设清廉国企工作部署，按照《晋中分公司全面建设清廉国企行动计划》和《晋中分公司全面建设清廉国企2022年重点工作分解表》，推动清廉国企走深走细。领导班子根据分工牵头负责，将相关任务要求与业务工作协同推进。公司党委及时召开年度暨党风廉政建设工作会议，层层签订主体责任目标责任书，严格落实党建绩效评价工作机制，围绕“13568”清廉国企建设工作体制机制，把“三不”一体推进融入其中，出台清廉国企建设行动方案，细化了6个方面44项工作任务，通过全面压实各级党组织主体责任、“一把手”第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、派驻纪检组监督责任 “四责协同”联动，𝕴推进落实32项工作举措，稳步推进全面建设清廉国企。对照清廉国企建设重点任务督导检查清单总结完善工作，打造严纪督廉工程，确保清廉国企建设取得实效。

责任编辑：李世臣