派驻潞临分公司纪检组负责人 石文华

派驻潞临分公司纪检🗹组紧扣“三聚焦三落实三坚持”思路，充分履行协助职责和牵头职责，纵深推进清廉国企建设，以清廉之风激活企业生产经营管理动能。

一、聚焦“三项指标”，让清廉国企建设“严起来”

聚焦考评指标，完善“任务表”。派驻潞临分公司纪检组充分发挥协助职能，重点聚焦《山西省清廉国企建设示范单位创建管理办法（试行）》、山西省清廉国企建ꦡ设示范单位创建22项考评指标和64项评分标准，结合省国资委党委《全面建设清廉国企2023年工作要点》和集团党委、潞临分公司党委“三会”安排的重点任务，逐项逐条复盘研究，制定完善2023年清廉国企建设工作要点，切实做到工作项目化、项目🐭清单化。

聚焦责任指标，制定“责任书”。派驻潞临分公司纪检组协同潞临分公司党委，围绕集团全面建设清廉国企考评指标责任分解表和《山西省清廉国企建设示范单位考评操作手册》，督促分管领导让各单位、各部门将目标任务再次分解细化，特别是要把各项考评ღ内容与现有的党建、纪检、综治、信访、精神文明等各项工作深度耦合，与下属各煤业公司的具体特点和薄弱环节相结合，确保清单责任化、责任具体化。

聚焦推ꦉ进指标，绘好“网络图”。对照“任务表”和“责任书”，要求各单位和责任人绘制好“网络图”和“推进路线”，挂图作战、照图施工、对账销号。根据阶段推进指标，每季度末根据清廉国企建设工作推进情况开展分析研判，对工作任务推进缓慢的及时调整和优化“网络图”，确保各项工作按时有序推进。

二、落实“三项机制”，让清廉国企建设“动起来”

落实运行机制。落实专班规范运行机制，明确工作专班主要职责，选优配强专班办公室队伍，做到人员统一配备、工作统一管理、行动统一调度、处置统一指挥；落实季度研判工作机制，每季度最后一周召开清廉国企季度推进会，谋划制定清廉国企建设阶段目标任♓务，分析存在的主要问题和解决ও措施；落实工作信息报送机制，每月报送清廉国企建设工作情况，对信息的内容、质量、数量等作出明确要求，全面反映清廉国企建设工作动态和成效。

落实ও督导机制。开展常态化督导工作，工作专班每月结合实际，及时修订督导检查标准，并纳入价值🔯创造一体化融合评价体系，确保每项措施具有“可执行性、可操作性”；派驻纪检组充分发挥监督专责，对各项细化措施每月开展专项监督，着力发现贯彻落实不力、打折扣、走形式等问题，保证各项工作科学高效运行、落细落实。

落实通报机制。在月度纪检例会和季度清廉国企建设推进🎶会上，对督导中发现的问题进行通报，对思想认识不足、工作作风不实、亮点特色不突出等问题公开通报，对重大问题进行组织处理或纪律处分；强化问题整改，紧盯清廉国企建设薄弱环节，建立问题台账，下发🥂督办卡，推动问题全面整改，确保清廉国企建设工作标本兼治，不留死角。

三、围绕“三个坚持”，让清廉国企建设“活起来”

坚持文化涵养。在矿区显著位置建设廉政文化广场、廉洁文化公园，增设廉洁标语、展板等，从创业史、改革史、发展史中深挖廉洁文化元素；开展理想信念教育、警示教育、家风教育、党纪国法教育等，充分运用主题党日、“三会一课”、调度会、工作例会等，每月至少开展一次清廉主题教育，重要时间节点密集开展典型案例警示教育，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；在微信公众号上开设“清廉国企进行时”🥀“廉政课堂”“清廉小课”等专栏，强化政策宣传、纪律教育、文化引导。

坚持制度支撑。扎实开展“扎篱笆计划”，重点从“人财物、产供销”等关键岗位和重点领域抓起，定期开展整章建制，扎紧扎牢制度篱笆，进一步限定权力范围、厘清权力边界；将制度流程化、流程透明化、责任清晰化、权力阳光化、监督全程化，让关键岗位办事事项清晰、办理时限明确、运行流程公开、权责边界🦩透明，实现用制度管权、按流程办事。

坚持完善治理。健全完善党委会（支委会）、股东大会、董事会、经理层等治理主体的决策权责清单，建立各司其职、协调运转、有效制衡的现代公司法人治理体系；系统梳理查找风险点，强化关键环节、薄弱环节风险管控，加强“人财物、产供销”重要部门和关键岗位的廉洁风险排查，制定防控措施，实现风险防控全覆盖；坚持以“๊全周期管理”一体贯通推进“三不”体制机制，逐步涵养风清气正的政治生态。

责任编辑：郝佳丽