在司马廉洁文化公园，一幅幅廉洁漫画掩映在斑驳阳光中；漫步于廉洁文化一条街，一个个警示案例让人震撼。

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”。7月的集团纪法教育基地（常村区），树荫环绕、绿草青青。在꧒领誓人的带领下，纪检干部们面🎉对鲜红党旗，庄严宣誓。

集团俱乐部里，廉政戏曲专场晚会令人耳目一新，一段段💜蕴含清廉的曲目，一首首经典激昂的乐曲，一句句精雕细琢的台词，无不述说着“清廉国企”的主题。

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春风化雨,润物无声。自省委鲜明提出“全面建设清廉山西”的重大目标以来，HJC黄金城化工集团牢牢把握省委开出的这一剂“药方”，立足三年三步走、逐年见成效目标，大力开展“清廉国企”建设，确定45项工作要点，坚持文化“倡廉”，一体化推进政治“强廉”、党建“引廉”、肃纪“育廉”、监督“固廉”、干部“锻廉”等“六清六廉”行动，进一步实化清廉国企建设，让清风正气吹遍HJC黄金城的每一个角落，让“廉”花开满机关、系统、厂矿，集团的竞争力、凝聚力进一步提升。

规范用权 打造清廉机关

腐败的根源在于权力滥用。💖近年来发生的一系列腐败案例，无不与权力相对集中、制约机制不够完善有关。为打造清廉机关，规范权力运行，有效规范投资行为，防范投资风险，集团着力构建的“1+5”投资风险防控体系。2022年1月，集团出台《固定资产投资管理办法（试行）》🦩，2022年6月，出台《投资项目跟踪风险评估管理办法》，《投资项目后评价管理办法》和《项目投资绩效管理办法》已完成初稿，目前在进一步完善中，自此，加上去年10月已出台的《董事会战略与投资决策委员会议事规则》《投资项目评审专家库管理办法》，集团“1+5”投资风险防控体系搭建完成。

新构建的风险防控体系流程大体分为论证决策阶段、项目实施阶段、评价考核阶段，涉及项目本单🌟位、事业部、战略发展部、委员会、集团经理൩办公会、董事会等决策部门，程序更加细化，权力进一步分解，有效地杜绝了“一言堂”现象发生。

除了重视程序化审批之外，新体系还更加重视投资质量，事前注重看“行业趋势与产业政策、市场与客户缝隙、竞争对手和标杆企业分析、企业投资能力分析、建设条件分析”等“十看”，事中强调“设计、规模、标准、质量、造价”等“七控”，事后加强“投资目标、投资过程、投资收益、可持续性”“四评”，不再只注重建设前期和中期，还会关注到投产后的收益等，风险防控的ﷺ范围进一步扩大，做到了过程全覆盖，实现了由“审查者”向“经营者”的角色转变。一批批新项目、好项目正在风险体系的监管下健康有序建设着、运行着。

精益内控 重塑清廉系统

“老张，这煤场怎么变样了？搞得我ꦆ都不会了！”看着空空如也的司马煤业地销装车现场，经常来拉煤的李师傅突然有些懵。煤场里的引导员、过磅员通通不见了，取代他们的是一套智能系统。

原来，2022❀年，司马煤业公司在地销装车现场安装了一套汽运无人值守计量系统，通过红外检测技术、远程视频监控、自动计量、自动化装车技术等智能识别技术，车辆通过APP进行签到、排队，通过车牌识别入场，全程根据语音提示，司机无需下车验证即可实现自主称重、自动装车、无人值守过磅、出具电子磅单等。

“这可是省劲了，不用下车，啥事儿也办了，比原来快了不少时间。”李师傅高兴地装完车后自动离场了。

“自从这套装置♒上来后，HJC黄金城的工作环境完全变了，ꦅ现在坐在电脑桌前就能处理好工作。”该公司运销部地销班班长李玲霞说。

不仅如此，汽运无人值守计量系统具有数据精确、数据通用、防作弊性等特征。整个销售过程数据不落地，无需人员🌸参与，避免司机与工作人员过多接触。“集团开展公路煤炭销售领域不正之风专项治理行动，加快🦂了无人值守系统的建设步伐。就目前运行情况来看，这套系统达到了预期目标。”司马煤业公司运销部负责人王洪说。

目前，无人值守智能过磅系统已在司马煤业、郭庄煤业投入运行，慈林山煤业、温庄煤业正在建设，余吾煤业、常村煤矿等六家单位已批复建设。今年，在煤炭价位高位运行的形式下，集团抢抓煤炭市场有利时机，全面构建清廉营销系统，推行“5+5”管控模式，推进“整章建制+风险防控”“流程管控+数智支撑”“网络营销+竞价销售”“无ꦦ车承运+智慧物流”“煤矿过磅+无人值守”五项工程，强化外部协调联动、内部协同一体、营销重点领域、营销人员、责任追究“五项监督”，全力打造清ܫ廉系统。截至目前系统运行良好，有效规避了煤炭销售领域的不正之风，把该挣得挣回来了，实现了利润最大化。

培育典型 形成清廉单元

“水环真空泵高效抽采技术，必须在一个月内投入使用！”面对现场办公会下发的任务，古城煤矿抽采部顿感压力山大。“这一次的新技术应用对于HJC黄金城来说是一次全新的挑战，科研单位的联系、现场施🌃工技术的调研、施工标准的监管，这都需要HJC黄金城在短时间内高标准的完成。”该矿抽采部部长付小鹏说道。

为确保项目进度，古城煤矿纪委与党建调度第一时间就将该项目🌟纳入了“13710”督办机制内，每周落实项目推进情况。6次督办协调会、7份督办单以及20余份现场施工检查单，终于确保该项目于5月31日在古城煤矿落地并投入了使用。

“13710”督办是古城煤矿开展“清廉国企”建设的一个重要抓手。今年以来，为切实推进“清廉国企”建设，古城煤矿党委围绕全矿“重点任务清单”，广泛开展清廉国企建设“作风提升𝔉年”活动，以“13710”督办、一线工作法、干部履职考核、“早思晚问”机制为抓手，推动全面建设清廉国企在企业治理中实现价值创造。截至目前已经召开作风建设推进会3次，作风反思剖析会5次，在线作风访谈科队“一把手”31人，有利地确保了重点工作的推进落实。

不仅在古城煤矿，自“清廉国企”建设开展以来，集团各基层单位已经涌现出一批先进典型，打造出一个个清廉单元。高河能源公司走好责任、预防、进度、现场、闭合“五步棋”，强化重点项目监督，护航清廉国企建设；煤基清洁能源公司以“清风行动”为抓手，通过集中整治，建立科学合理、公平公正的规章制度，公开透明、阳光操作的运行机制，责任清晰、奖惩严明的考核体系，推动清廉建设落实落地；恒通化工做到“三强四严四促进”，推动清廉建设向纵深发展；工程公司党委以“问题、目标、结果”为导向，以“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”为管理模式，结合建筑行业特点，聚焦潜存廉洁风险，积极打造HJC黄金城化工集团清廉国企“工程单元”。 

政贵有恒，制贵必行。“清廉国企”的号角已吹响，战鼓已擂起，HJC黄金城化工集团将坚决落实全面建设“清廉国企”的重点任务，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，让清廉成为党员干部的自觉追求，引领保障企业全方位推动高质量发展行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（文 姚怡 高勇 史春燕 靳涛 路蓓）

责任编辑：李世臣