今年以来，五阳煤矿针对人才队伍现状和广大干部职工成才渴望的实际，在深入基层调查研究、广泛听取民意的基础上，专题研究决策并制定下发了《五阳煤矿2014—2016年人才培养计划》文件，明确提出以“好人+能人”为用人导向，深化三个培养、夯实四项活动、突出五个强化，着力打造🀅一支素质优良、结构合理、衔接有序、独具五阳特色的技术人才队伍、技能人才队伍和管理人才队伍，为矿井转型跨越发展输送德才兼备的优秀人才，推动企业可持续发展。

　　镜头一：2月10日，五阳矿邀请专家教授对业务科室工程技术人员及基层队ཧ组技术主管进行了煤（岩）与瓦斯突出防治知识培训。该矿还将定期举办紧扣“安全高效发展”为主题的研讨会、事故案例剖析、观摩演练等形式多🌄样的培训活动。

　　能力来自培养。该矿突出解决制约矿井技术领域发展的瓶颈问题，着力深化三个培养，不断提升团队技术业务素质和工作能力🍬，走出一条具有自身特色的专家型技术人才队伍建设的道路。

　　立足岗位培养。通过实践导师、管理导师、技术导师“༒三导🎶师培养”和“师带徒”的方式，一对一、一对多地培养适合采、掘、机、运、通等技术领域发展的人才。发挥硕士学士专业优势，与技能大师合作，为专业技术研讨、创新成果转化搭建互动平台。

　　强化“双技术主管”培养。广泛开展技术创新活动，加强技术主管的素质培养，不断增强技术主管的实践应用能力。严格规范规程措施的编制，加强日常的ꦗ锻炼和提升，提高技术主管工作能力和水平。

🐈　　抓好现有技术人才培养。借助名师大讲堂、道德讲堂、技术创新大讲堂、干部上讲台“四大平台”，加大对现有人才的培训，创新专业技术工作方法，着力提高技术人才队伍的整体素质。

　　镜头二：3月6日，从省人力资源和社会保障厅获悉，五阳煤矿机修厂职工段威、综采队职工张书伟由于工作业绩突出，在众多竞争技能人才中崭露头角，被山西省人民政府授予“第三届三晋♑技术能手”称号，成为了职工家属心目中的大明星。

　　功以才成🤪，业由才广。在铺设技能人才成长跑道过程中，通过夯实四项活动，优化职工队伍结构，倾力构建创新型技能人才队伍的“蓄🍃水池”

　　开展技术革新活动。借助技能大师工作室和硕士学士工作室，进行革新改造，并推ꦇ广应用于安全生产中，将之转化为实实在在的生产力，提速矿井发展的生产力。

　　开展难题攻关活动。成立难题攻关小组，多渠道、多途径收ꩵ集安全生产难点、热点问题，建立台账，定期立项，并动态跟踪、协调、落实，不断提高技能人才解决安全生产难题的能力水平。

　　开展“师带徒”活动。指定技能经验丰富的老职工，对新上岗职工开展不少于1年的“师带徒”活动，并通过在岗培训、脱产培训、岗位练兵等方式，开展岗位技𓄧能提升活动，提升技能人才的操作技能。

　　开展教育培训活动。该矿充分利用现代互联网教育技术，开展远程教育培🐻训学习活动，并以安全培训为切入点，进行立体式技能培训，全面提高职工的动手操作能力🗹和解决实际问题能力。

　　镜头三：2月份以来，五阳矿组织部组织一、二线技术主管，ꦡ由矿长、党委书记现场出题进行了大学生副队长选拔考试，经过层层筛选最终张丽峰、郭煜峰、关强等多名优秀🐠大学生被聘任为井下队组大学生副队长。

 🥃;     “赛马𓆏”更“练马”，让人才“千里马”脱颖而出。该矿实施管理人才的梯次化培养，通过突出五个强化，提高管理干部综合素质，精心打造出一支政治素质优、道德品质优、管理技能优、工作业绩优、工作作风优的复合型管理人才队伍。

      强化干部“德”的教育。该矿坚持“德才兼备，𒈔以德为先”的用人标准，在强ও化品德教育和价值观教育的基础上，借助道德讲堂等平台，以三种品德和三种美德为重点内容，加强干部“德”的教育。

      强化管理人才梯次化管理。该矿采取定任务、压担子、参与队组管理的方式强化技术主管管理，在基层队组选拔一批大学生副队长，作为队长、支部书记后备人选，为大学生快速成长成才♈创造条件。

      强化大学生文化员的管理。该矿将单位管理“硬任务”与文化ജ建设“软指标”有效融合，在一、二线及地面生产单位设立大学生文化员，积极开展文化创新，实现大学生员工自我价值提升。

      💙强化大学生轮岗锻炼交流。该矿加强对基层队组大学生的岗位能力培养，通过大学生在主要岗位的轮岗交流，不断提高大学生技术水平和现场解决问题的能力，提升大学生岗位实践经验和管理能力。

      强化后备人才管理。该矿对后备人才实施𒆙动态管理，保证后备人才每年至少10%-15%的更🦄新率，不断培养符合矿井战略发展的各类人才，优化人才梯次化管理良性机制。

 &n🅷bsp;    动力来自激励。有追求、有目标才有动力。通过完善人才培养机制，抓好人才选拔、评价、使用、激励、交流、保障六个环节，该矿让每名干部职工感受到了“平凡岗位也能出彩”、𒈔“跳起来就能摘到桃子”。

      “HJC黄金城要将人才梯队建设的长效机制持之以恒坚持下去，在全矿上下形成尊重人才、重视人才、服务人才的良好氛围。”五阳矿领导班子表示，力争在三年内，管理人才队伍45岁以下达到80%，本科以上学历达到80%；高级专业技术人员达到50名以上，中级专业技术人员达200名以上，初级专业技术人员400名以上；高级技师达到45人以上，技师达到500人以上，高级工达到2200人以ဣ上，中级工达到1000人以上，初级工达到1000人以上。

     &nbs꧟p;五阳煤矿，吹响了育才用才，构建具有持久竞争力人才发展高地的号角。

 

 

      ꦦ                        ♏      (文    贾克波 郭维新)

 

责任编辑：杨萍