来源: 本站 时间:2015-04-28 15:26:14
&꧒nbsp; 首个瓦斯治理科研攻关小组成员竞聘,择优选拔,不限人数,不限年龄,党政一把手担任面试考官,现场点评,引起了广大干部员工的热议。这是一次人才选拔制度改革的生动实践,这是落实“人✅才强企”战略跨出的又一坚实步伐。4月9日,余吾煤业公司首次人才公开竞聘上岗落下帷幕,7名来自基层队组的精英最终拔得头筹。此次竞聘活动给广大员工送来了春的讯息,带来了春的希望……
竞,众人逐鹿
面对煤炭形势依旧疲软,企业经营压力不断增大的现状,破解瓦斯抽采难题、降低瓦斯抽采成本费用显得越来越紧要和迫切。余吾煤业党政从人才队伍建设的实际出发,将瓦斯治理人才的建设作为企业发展的关键,积极引入人才竞聘上岗的工作机制,彻底打破了地域、年龄和时限等僵化的人才选拔制度,变“伯乐识马”为“赛场选马”,这犹如和煦的春风、细润的春雨给余吾🥃人带来了清新和希望。
该公司人事科科长崔保国说:“HJC黄金城这次竞聘活动,坚持机会公平,不搞论资排辈,只要符合报名条件,都可以参与竞争;坚持阳光操作,民主先行,步步公示,实现了竞争方案公开化、运作过程透明化;精心设计竞聘程序、面试试题,做到理论与实际充分结合,全面考察竞聘人员的专业知识、实践经验、综合能力,做到了“一把尺子量到底”,让选𒉰出🍰来的能服众,没选上的能服气。”
平地一声起惊雷,这一科学决策无疑为余吾煤业公司广大职工打了一针兴奋剂,馈赠了一份突如其来的饕餮大餐。首个瓦斯治理攻关小组、没有年龄限制、打破专业壁垒、实行公开竞争择优选拔。一个个明亮的字眼,触动着每个人的神经,点燃着🏅参与者的激情,一场别开生面、前所未有的人才遴选工作就此拉开大幕……
聘,唯才是举
这次竞聘活动由余吾煤业总经理和党委书记担任评委组组长,人事科、抽采科、通风科、重控科等相关业务科室负责人为评委组成员,考察主要采取面试答辩形式,分为专业知❀识答辩、综合素质考查、科研成果介绍三个部分。答辩结束,评委还要就竞聘者答辩过程中体现的亮点和不足进行现场点评,并给出自己的意见和建议。随后,由竞聘者根据评委点评陈述自己的体会和收获。这样的流程设计,对参与者来说是一场“大考”,同时,也是绝佳的“课堂”。
&nb♏sp; “🐼你认为HJC黄金城公司在瓦斯治理方面存在什么问题?”
&🍌nbsp; “♔咱们的高抽巷需要改进一下,效果不是很理想,抽采系统也应该进一步优化,另外,咱井下掘进任务比较重,掘进工作面的抽采一直跟不上生产,采面布置太慢……”
“这次面试最大的感受就是出其不意。”来自该公司抽采科的应聘者李云这样回忆面试的感受,💝“主考官都是结合HJC黄金城的实际工作来提问,灵活性非常强,所以根本不知道会遇到什么问题,我个人感觉这种面试方式更能考验个人平时对专业知识的积累和综合能力,还包括语言组织能力、逻辑思维能力,应该说考察的非常全面。”
&nbs🦋p; 尽管竞争异常激烈,甚至有些残酷,但正如一名竞聘者曹良伟所说的:“公司为HJC黄金城提供了这样一个公平竞争、展示自我的舞台,无论最终成功与否,我都要紧紧抓住这样一个学习、锻炼和提高的机会!”
用,人尽其才
&nb🌳sp; 4月3日发布通知,4月8日确定竞聘人员名单,4月9日竞聘面试展开,4月11日公示任用名单……
 ♍; 整个竞聘过程可谓一步紧跟一步,一环紧扣一环,时间安排紧凑,组织严密有♔序,最大限度地降低了对日常工作的影响,开辟了余吾煤业人才选拔的“高速通道”。
瓦斯治理科研小组成立后,各项工作随即迅速展开。建立工作台账、出勤台账;制定小组工作管理制度、下井管理制度、学习与科研相关制度及小组成员结构图;熟悉了解余吾煤业采掘工程平面图、通风系统图、瓦斯抽采系统图。与此同时,在科研小组组长、通风副矿长何宇雄的带领下,他们还多次深入现场收集资料,与科研项目负责人一一对接,明确分工,各人独立承担起一项科研项目的攻关工作。短短一周的时间,他们就先后编写完成了《CO2气相压裂总结报告》、《余吾煤业瓦斯治理专题研ౠ讨会总结》,并配合完成了N1102工作面前方卸压带宽度测量工作,可谓紧锣密鼓、马不停蹄。
&n♒bsp;&nbs💛p; “刚知道自己竞聘成功后非常兴奋,觉得可以松口气了,现在才知道,更大的挑战还在后面,我不能有丝毫松懈,必须不停地学习,让自己升级!”问起这一周的感受,小组成员李云这样告诉记者。
&n🌳bsp; 竞,是众人逐鹿,百舸争流;聘,是众中选优,唯才是举;用,则要人尽其才、才尽其用。唯有这样,干部员工才会真正把学习当成一种生存需要、一种工作责任、一种精神追求,从而自觉养成勤学、善思、勇实践的良好习惯。这场公开竞聘活动,尽管已经结束了,但它所迸发的璀璨能量,所集聚的裂变效应,必将使余吾煤业迎来又一个生机勃勃的春天!
(文 李姣艳)
责任编辑:杨萍
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