今年以来，王庄矿强化价值引领、突出使命管理，引导员工不断提高职业素质，让有技术、有本事、有绝活的员工真正得实惠，进一步引导员工立足🍎岗位、岗位成材，为员工成长铺就了一条“高速路”。

有技术，挣面子更挣票子

      “现在矿上实行岗位技能系数激励政策，一线井下的高级工与中级工一个月要差200多元。井下的技术大拿有了面子还挣了票子，职工今年都抢🏅着报名参加技术鉴定呢。”王庄矿综采一队长牛广勤说到。

      今年，王庄矿推行了激励员工岗位成材的三ꦇ项措施，建立完善工资收入分配和激励机制，使工资收入向技能高、责任心强的员工倾斜，向在工作中有重大贡献的员工倾斜，形成了强有力的“激励文化”。三大措施分别是实行月度技能津贴累加制就是职工参加技能鉴定考试合格后，按相应的层级技能发放津贴，每升一个层级除执行相对应的层级津贴外，原先发放津贴不取消；技能考试合格人员实行一次性奖励，职工在年度范围内取得高级工资格按技能交费数1倍奖励，取得二级、技能资格证书者，按交费数额2倍进行奖励，取得一级、高级技师按交费数额3倍进行奖励，技术层级越高、奖励越多，鼓励员工不断提高技术水平；设置岗位技能系数和职工荣誉激励系数，员工荣誉系数是指职工在技术比武获得集团公司及以上前三名者，在一年内按市级、省级、国家级的层次给予不同系数的奖励，将荣誉体现在实实在在的收入上。在此基础上，王庄矿将技能学习工作化、工作学习化，将技能学习与全员培训、岗位练兵、技术比武紧密结合，以技术比武为手段选拔技术高超的优秀员工参加集团公司技术比武，打好员工岗位成材“强心针”。

有本事，给平台更给舞台

      “虽💜然我大学⛎专业就是采矿，下了井才知道书本里的东西是远远不够的。矿上有针对大学生的快速成才通道，使我得到了最大程度的锻炼与成长。”综采二队员工王森说。

      该矿对重点技术人员多方位锻炼，努力为企业培养更多的复合型人才。该矿实行新工作大学生月度考核通报，规定新工作大学生所在单位和单位负责人培养的责任和义务，制定大学生培训、安全监管、轮岗、个性化培养、双导师、定期交流、卓用、评价、激励九个方面配套制度，逐月对大学生培养情况进行考核通报，努力为大学生成长成才创造良好的环境。建立了大学生五年成长机制，实行3+2，4+1工程，即主体专业大学生在井下基层单位担任主管技术员和副队长岗共计满5年后，自动转为正队级，所有大学生每两个月换一个工种，换一个师傅，一年要学会六个工种，让大学生拥有更多的学习机会和成长平台。构建了班组长、绿色通道，根据其特点、爱好，将班组长分为技能型和复合型人才培养，使其朝着更合适的序列方向发展，实行双岗制，即在业务科室、队组实行双岗制、双主任工程师、双技术员，让大家互相帮带、对♎标提升。王庄矿构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设和企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升机制，对稀缺的抽采、通风等人才抓紧培养并大力引进，做到人才资源的全面盘活和流动，多种举措种好了员工培养的“责任田”。

有绝活，传精髓更传精神

      “我师傅是王庄矿有名的技术大拿吕向东，从他身上不光学♏到技术精髓，更学到了坚韧不拔的精神。现在我也成了师傅，不仅要传技术，更要传承咱煤矿工人的“精气神”。王庄矿首席技师、机修厂员工🔴任建业说到。

      王庄矿积极为有绝活的大拿搭台，唱好技术传授、唱活精🅘神传承这台戏。他们以技能大师工作室为切入点，将高技能人才资源充分盘活，共快速时处理重大疑难故障120余项，培养出15名首席技师，43名高级技师，300名高技能人才，有10多名优秀技能人才走上了队长、书记岗位，50余名优秀技术员工走上了班组长岗位，成为蓝领专家的培养摇篮。

      同时邀请技术高人担任队组中的培训教师，负责队组中员工的培训工作，或到职工学校、机修🅺厂、更新厂、供电队等学习实践基地为培训班员工传技授艺，在传授技术更传播煤矿工人蓝领专家的正能量，师带徒这一形式得到了最好的利用，仅吕向东一人就带出了徒弟60多人，其中首席技师2人，高级技师9人，技师27人，高级工23人，而徒弟任建业连续三年在集团和矿技术比武中取得了三连冠的好成绩。

（文  杨静）

责任编辑：杨萍