近年来，五阳煤矿把发现、培养、使用、凝聚和服务人才，造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍作为重要工作来抓，建立健全青年人才培养使用工作机制，搭建青年人才建功立业的平台，为矿井可持🍸续发展提供了源源不断的动力。

炼就“点金石”

      近年来，随着整合矿井的扩展，技术人才向整合矿井的流动增多，五阳矿的人才衔接脱节逐渐成为制约矿井发展的瓶颈，为加快现有人才的培养，该矿制定了以实践导师、管理导师、技术导师“三导师培养”和“师带徒”的方式，一对一、一对多地培养适合采、掘、机、运、通等技ℱ术领域发展的人才。紧紧结合硕士学士创新工作室，发挥硕士学士专业基础理论方面的优势，与富有实践操作经验的技能大师合作，为专业技术研讨、创新成果转化搭建互动了平台。

      该矿还建立健全干部合理流动及准入机制，开展中层干部轮岗交流𝓰，针对中层干部中出现的“岗位惰性”、“经验欠缺”等现象，该矿按照岗位职责、所学专业及工作经历相近的原则，推行了党务干部和行政干部、机关干部和基层干部的双向交流工作模式。提高科室人员准入门槛，公开选拔干部，进一步规范了劳动用工管理办法，对进入科室的人员，明确准入条件，通过公开考试竞聘方能上岗。

      提高技能人才解决实际问题能力，通过多渠道和途径收集安全生产难点、热点问题，定期对收集到的难题“立项”，建立“难题攻关立项台账”，成立难题攻关小组，确定责任人🌸、协助人和协调部门，标定完成时限和预期目标，分阶段进行跟踪、落实、协调，不断提高技能人才解决安全生产难题的水平和能力。

铺设“快速路”

      在基层队组加强对技术主管、大学生副队长进行日常管理的基础上，该矿还选拔培养一批常务副队长作为队长、书记的后备人选，采取定任务、压担子、参与队组管理的方式进行重点培养，为大学生快速成长成才创造条件。同时，加强大学生队长、书记人选的选拔，努💃力实现优势互补和素质提升，为优秀青年技术人才脱颖而出铺设了一条绿色通道。

      完善各类专业技术人才的评价꧋机制，将技术人才的培养与专业、技术成果评审有机结合，进一步激发技术人才的积极性、创造性。鼓励专业技术人才创新，对专业技术人才按照层次、数量、质量、取得的实效等方面给予重奖。积极选树高端的专业技术人才，发挥榜样效应。

    &nb🎃sp; 开展技术革新活动，借助技能大师工作室、劳模工作室和硕士学士工作室，针对实际安全生产过程中在工艺流程、作业环境、施工机、器具和机电设备设施等方面存在的问题进行革新改造。在此基础上，深入、广泛地搜集现成的安全生产实践经验和绝技绝活，将之转化为实实在在的生产力，推广应用到安全生产实际中，使企业生产力得♊到提速、进步、升级。

栽种“梧桐树”

      近年来，五阳矿🌠特别注重青年人才的培养和选树，并为他们创造了良好的成长环境。2009年至今，该矿共招聘大学生270余名，通过创新管理，80%以上已经成长为队组的副队长、技术主管、大学生常务副队长及业务科室的技术骨干，先后涌现出像“2009年参加工作的生产科科长唐满元”、“2011年参加工作的地面瓦斯办公室主任李思齐”等🎉一批优秀管理者和“榜样山西最美劳动者”穆春平、“集团杰出人才”王杰峰、“集团优秀青年人才”张丽峰等一批优秀技术人才。

（文  史文晋  贾俊强）

责任编辑：杨萍