面对队组职工年轻化、综合素质不齐等一系列问题，司马煤业公司结合现有条件，深入挖掘人♔才，组织全员开展各类型的培训活动，告别“💫本领恐慌”。

该公司要求，各单位队组每天利用岗前仪式时间和井下检修过程等有利时机，组织在岗人员学习岗位基础知识、设备维护及故障处理等内容，从浅到深，从简单到复杂，从基础到全面，逐步进行学习贯彻。同时实行常测试、常考查、常排名等考核制度，对于ꦰ成绩优异的进行激励，最大限度提高全员学习的积极性和主动性。

面对疫情影响，该公司严格按照各类安全文件相关要求，通过线上、线下等多种方式，进一步深⛎化“干部上讲台、培训到🌌现场”活动，从安全意识、业务知识、操作技能等方面，全力做好培训工作。

在此基础上，该公司还不断创新培训机制，继续完善《师带徒管理考核办法》，𒐪发挥好高级技能人员现场帮扶作用，做好现场技能型人才储备，全面提升全员业务技能水平，为矿井安全生产提供人才支撑。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣