今年以来，煤基清洁能源公司坚持目标导向，通过科学化的考评体系强化任务和绩效观念，彻底改变和打破干与🎐不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的思想观念，以月度通报、年度考评为手段，建立和完善领导干部绩效考核体系，充分发挥干部测评“指挥棒”作用，让能者上平者让庸者退。

该公司近期进行了一次干部调整，此次调整以2021年度干部综合考评排名为主要依据，对各序列排名前三的干部予以重用，各序列排名后三的干部，依据具体情况给予免职、降职、岗位调整、🧔同岗降薪等处理，真正使干部能上能下落到实处。

该公司年度考评坚持“考细、考精、考重点”，制定《领导干部考评暨内部契约化管理考评实施方案》，按照年度目标任务要求，以目标绩效管理体系为准则，以契约化目标为依据，建立业绩考核、🍒奖罚分明的考核体系，年度干部综合考评得分由年度绩效考核、上级评价、同级评价、民主评议平均得分四方面组成，考核结果分为A级“价值创造”型、B级“绩效优良”型、C级“履职尽责”型、D级“绩效落后”型四种类型。确定干部年度考评等次，解决了干部“应该怎样干”问题，增强了干部的责任意识和敬业精神，有效解决了“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”，“干与不干一个样”的现象，激励干部提高本领，更好地胜任工作。

（文 王宁 牛慧）

责任编辑：李世臣