员工素质提升是一项长期的、基础性的工程。恒通化工以打造高素质干部员工队伍为目标，以绣花功夫做精做细员工素质提升，结合企业生产经营实际，创新实施“一学一带两转”模式，充分调动干部员工学习积极性、工作主动性♈，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

以“一学”为核心 强化员工理论武装

理论是实践的先导，思想是行动的指南。该公司把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治理论学习的重中之重，深刻领会HJC黄金城化工集团和阳煤化工集团关于疫情防控和生产经营的有关指示精神，为抓好疫情防控和生产运行提供思想保证。组织党员带头学，依托中心组学习、“三会一课”，由政治工作部统筹学习内容，发放《新时代党员干部应知应会300问》等党性教育读本，推广“学习强国”学习平台，并制定了该平台学习考核🅺奖励办法，对员工政治理论学习情况实行月考核通报、季兑现奖励，形成了线上线下同频共振理论学习的良好格局。

以“一带”为重点 提升员工业务素质

素质提升贵在精准，重在落实，关键在人。该公司各部门各厂针对每个岗位详细制定了业务素质提升计划，并利用临沂企业在线、公司安全云课堂的网络资源优势，满足员工不同形式的学习需🌳求，通过集中学习和自学的方式，月底进行测试考核，检查学习效果。同时，针对调整工作岗位职工，建立“1带N、2带N”师带徒模式，规定师带徒协议期限不得少于3个月，完善了相应考核激励机制，保证学习效果。组织业务骨干开展现场实操培训和考核，建立员工技能达标档案和台账，计划从下半年开始进行各个工种岗ꩵ位全覆盖的技能大赛，丰富载体形式，引导员工不断追求卓越，快速成才。

以“两转”为引擎 增强员工内生动力

转变思想观念。为全面提升员工的思想道德素质，开展读书活动，配发《阿甘正传》、《非暴力沟通》等经典励志、人际交往🐽类书籍，让读书融入到员工的工作和生活中去，引导员工培养爱读书、会读书、多读书、读好书的良好习惯，以书修身，以书养性，以书怡情，提升个人综合素质。转变工作作风。通过公司严管、部门倒逼的关联责任考核制度，促使员工养成一种习惯，追求事事有标准，人人懂标准。各部门制定专业作业标准、考核标准，坚持高标准、严要求，杜绝一切虚假培训、流于ܫ形式的培训，保障学习培训效果，不断增强干部员工素质提升的内在动力。

（文 林永山）

责任编辑：李世臣