王庄煤矿以青年人力资源能力建设为核心🌼，紧紧抓住青年人才培养、凝聚、举荐、配置、选拔五个关键环节，着力培养一支素质优良、勇于创新、敢于负责、忠诚企业的青年人才队伍。

培养人才。该矿根据各类人才的知识需求和培养目标，积极组织员工参加上级组织的青年人才培训班，让大家持续更新知识结构、拓展视野；制订了导师带徒办法、量化考核指标和传帮带进度，明确奖惩标准；有计划地安排和鼓励🐓培养员工参加项目技术攻关、小改小革、重大活动策划或筹备等实践活动，在实践中提高培养人选的组织协调和技术创新能力；积极组织青年人才参加青年职工创新创效成果发布会，为优秀青年人才搭建展现风采的舞台；以“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”为原则，强化培训思维转变和方式方法创新，找准培训载体，创新培训手段，丰富培训内涵等方式，切实加大职工培训工作力度，促进全员素质的提升。

凝聚人才。为青年人才办理地方优先就诊卡，每年组织一次健康体检；每逢重大节假日，向培养人选发慰问祝福短信、贺卡，并开展走访慰问活动；建立联系青年人才制度，利用节假日、生🌠日等特殊时机，慰问、走访优秀青年人才，及时了解他们的思想、生活和工作情况，力所能及协调相关单位和部门解决他们的实际困难和问题；开展趣味性强、适合青年人参加的文ꦏ体活动，丰富业余生活，让青年人才安心扎根矿山。

举荐人才。该矿团委积极向矿党政和上级组织举荐青年人才，对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和培养推荐，使更多的人通过团青组织的推荐走上重要的工作岗位。积极做好“推优入党”工作，严把培养关、考察关和质量关，按照程序切实做好🍬“推优入党”工作，为党组织源源不断地输送后备力量。

配置人才。该矿团委把培养出的“优秀”和“良好”等级的青年人才向矿党政领导推荐，提拔、轮🦩岗、交流到矿内更高层次的岗位上锻炼使用，推动人才合理流动和配置；考核为“合格”等级的青年人才，继续加强培训，有针对性地改进培养措施，促进其综合素质全面发展和快速提升；考核为“不合格”等级的人选及时调整出青年人才库。

选拔人才。依托选拔机制，按照“公开平等、择优竞争、人岗相适”的原则，推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机ꦗ制，重要管理岗位全部实行竞聘上岗；找准人才服务企业发展与实现自身价值的交汇点，从用人理念、激励机制等方面营造培养人才、造就人才、留住人才的良好环境；严格实行履职考核不达标者降职或撤职处理的制度，对想干事、能干事、干成事的人才进行重点培养，形🎃成了正确的选人用人导向和科学的干部选拔机制。

 （文 冯娇 孟涛涛）

责任编辑：李世臣