近日，古城煤矿综掘一队的员工们可谓学习得不亦乐乎。员工利用休息时间学习岗位操作标准🍸和技术，投入使用的实训基地也人声鼎沸，2名风机工正在现场学习操作风机，旁边几个机修师傅正悉心指点。

“这批的7名转岗人员于5月份取得‘风机工’和‘掘🍸进工’双工种证后，将对北二2号回的风机进行巡查，减少的7名配风机工进行专人看护，大🌄大提高了岗位的工作效能。”综掘一队队长徐红刚说。

“一岗多能、一人多岗、一人多证”的管理机制，能有效整合队组内部的人力资源，提高工作效率和优化资源配置。为打造一支“一岗多能、一人多岗、一人多证”的复合型专业队伍，该队积极利用工资分配杠杆撬动了员工主动学习的热情。他们每月定期组织全员培训，包括举办操作工岗位技能考核，推行技术能手奖励等，新型的管理机制不但促进了员工技能的发展，也使队内形成了良好学习氛围。此外，该队进一步加强岗位人员故障处理能力，减少故障影响时间；鼓🐈励员工取得多工种岗标证，提高岗位调配的灵活性，缓减岗位人员紧缺问题。目前，该队已完成第一批7名风机工转岗培训工作，在北二2号回井无人值守的变风机巡查，实现了“一岗多能”，平均每人每月工资奖励500元左右。

（文 王涛 原亮）

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