今年以来，煤基清洁能源公司聚焦脱困转型中心任务，以思想建设、作风转变、结果运用为抓手，坚持干字为先🥃锤炼脱困转型过硬干部队伍，大力唱响“奋斗者之歌”，上下同欲，崇尚实干，唤起工农千百万同心干。

抓思想建设 以忠诚信念筑牢实干初心

该公司各党支部利用“三会一课”、党员集中学习研讨等形式，各部门、厂利用科务会，班前、班后会认真学习讨论，百余名党员干部结合自身工作实际，举一反三，全方位深刻反思工作中暴露出来𝓀的思想认识、业务标准、工作作风方面存在的问题，坚持问题导向，针对问题“庖丁解牛”，进行深入分析、调查、报道，追根溯源，引导各单位广大干部进一步强化工作作风，为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。从政治功能、组织建设、创新引领、企业文化、业绩效能、群众反响等方面工作盘清家底、检视反思，把问题找实、把根源挖深，找出不足、找准差距，赶先进、定措施、提标准、促工作，切实把学习成果转化为不断进步的强大动力。

以承办集团第十一届石圪节精神论坛为𒊎契机，精心组织开展“石🌼圪节精神在清能”主题系列活动。以深化改革、全面变革的创新性实践，激励和动员全公司上下以满腔热血和冲天干劲投身公司扭亏脱困攻坚，保障公司“15510”年度目标任务落实落地。

突出领导班子和党员领导干部“关键少数”，抓好党委理论中心组学习，用好清能商学苑等各类培训教育资源，进一步加强🧸体系化、实用化、市场化培训，学习之后见行动，跟踪复盘重实效，建立了一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。

聚焦“政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强”，实施“活水计划”，进一步匡正选人用人风气，绝不委屈一个人才，绝不埋没一个人才。坚持“战略眼光、策略意识、‘狼性’特质、团队精神、无私胸襟🏅”五个要求和“能成事、品德好、有干劲、绩效优、团队强”五项标准，提高广大干部员工能力素质，涵养实干初心，激发兴企担当。

抓作风转变 以奋斗品格锤炼实干作风

持续开展作风攻坚，围绕扭亏脱困三年行动方案，针对改革转型特殊时期干部担当作为，成立纠风小组，发挥政治利剑作用，加强干部作风监督。深入基层一线对扭亏脱困推进情况进行监督，通过直接深入基层核实、谈话了解征集意见建议、疏通渠道正面引导等三种主要方式积极解决问题。全面对标国内同行先进企业，检视问题，深度挖潜。制订对标提升方案，明确年度工作目标任务，按年、月、日建立目标体系、责任体系、绩效体系。坚持深入生产现场监督检查。协助解决重点难点赌点问题，进一步夯实与合资合作单位协同管控攻坚，以干部作风监督为突破点带动全局，真正把扭亏脱困重点监督落到实处。        &n🦄bsp; 

牢固树立“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的精神导向，激励全公司上下保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，拼搏奋斗、争当先锋、勇攀高峰。各级干部把自我价值和企业发展紧密结合在一起，把贯彻落实集团、公司决策部署转化为安全生产、降本增效、服务群众的实干担෴当，转化为聚焦清能目标矢志奋斗的不懈追求，带领全体员工攻坚克难、开拓进取。

该公司坚持在实战中锻炼、检验干部，特别是在5月17日系统年度大修以来，党员干部冲锋在前，瞄着问题去、奔着困难上，在急难险重任务中经风雨、见世面、增见识、壮筋骨，提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓执行落实能力。在公司扭亏脱困攻坚期，在应对挑战、抵御风险、解决矛盾中用于冲锋在前、建功立业，练就硬脊梁、铁肩膀、真本领，实现个人与🐷企业同步发展、共同成长。

抓结果运用 以敢于胜利交出实干答卷

该公司全面推行比较管理、全员目标绩效管理、契约化管理，大力营造“敢为天下先、爱拼才会赢”的良🤡꧒好氛围，牢固树立结果导向，健全完善“事先建账、过程理账、定期对账、年底交账”的“四账法”过程监督管理体系，实现指标量化、台账管理、考核兑现。坚持严管和厚爱相结合，遵循“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部聚精会神抓工作、心无旁骛干事业，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，为清能建设贡献才智。

该公司各级党组织扎实开展组织生活൩会等各类党内政治生活，建立“自我批评”机制，练就党员领导干部敢打硬仗的真本领、敢于超越自我的硬本事，以组ও织重构的新气象、企业改革的新成效、文化重塑的新面貌，交出一份对得起组织、经得起检验的答卷。

（文/图 牛慧 崔凯）

责任编辑：李世臣