王庄煤矿坚持当好“伯乐”，着力加🔯强中层管🐓理人员后备人才队伍建设，着力培养一支思想政治素质高、业务能力强、可塑性强、发展潜力大的高素质人才队伍，让更多的“千里马”脱颖而出，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

坚持细筛 选好后备人才

该矿树立鲜明的选人用人导向，明确后备人才选拔的“一原则三条件”。通过设置一定“入库”门槛，织密、织细筛子，确保把有潜力、有实力的人才充实到后备人才库中来。在选拔原则上，坚持党管人才、动态管理、统一调配的管理原则，重点突出以德为先、注重业绩、注重潜力等关💧键项目考察，保证选人不偏向。在基本条件上，明确要求后备人才做到政治硬、专业知识硬、工作态度硬、群众基础硬。在资格条件上，突出履职经历和工作年限要求。入选上一层级的后备人选，必须在本级有两年以上的工作经历，必须有大专以上学历，必须有相应的岗位职称。为拓展选人渠道，该矿坚持把具有丰富工作经验、一定文化程度的跟班队长作为后备人才培养，并适当放宽资格条件。

坚持富养 育好后备人才

该矿严格落实习近平总书记提出的新时代好干部20字标准，把加强后备人才的政治素质和能力建设放在首位，花大力气、下大功夫培养后备人才，锤炼他们的品行，磨练他们的意志，锻炼他们的本领，切⛎实提高后备人才的综合素质。对于首次列入后备人才库的，优先安排各类学习培训。有计划地安排后备人才进行内部岗位交流、轮换，跨专业、跨岗位交叉任职，培养多元化、复合型人才。🦋针对井下一线技术人员，规定每月中夜班个数、跟班个数，让技术人员通过现场跟班，把书本上的理论知识转化成实际工作能力，进一步增长才干，增加阅历，丰富经验。鼓励后备人才发挥聪明才智，结合岗位实际，动脑筋、搞创新、搞发明，破解安全生产等方面的难题，实现创新创效。大力实施素质提升工程，把后备人才吸收到各专业智能创新团队，参与项目研发创新工作。该矿在经费、资源等方面给予大力支持，对取得一定成果人员进行奖励，激励更多人才在智能化矿井建设中展现作为。

坚持严管 整好后备人才

严管就是厚爱。该矿对后备人才库实施动态管理。每年对人才库进行梳理，符合条件的优秀人才及时纳入后备人才队伍进行管理。凡是在思想政治、道德品质、党风廉政等方面出现问题，或者存在工作业绩不突出、发展潜力不高、因失职造成不良影响、员工意见大、身体不适应岗位等问题的，及时调💙整出库，确保后备人才队伍既保持充足的数量又保持较高的质量，做到了后备人才能进能出，保持人才库始终作为活水源头。坚持分类管理。根据不同类型后备人才及管理范围，由相关科室负责建立优秀年轻干部库，人力资源科负责建立优秀班组长人才库、优秀大学生人才库，工会负责优秀技能人才库。对在“四库”中表现优秀的后备人🐓才，经过矿讨论研究，分专业纳入后备人才库，由相关科室总牵头管理，负责后备人才的选拔、培养、使用等工作，人力资源科协助管理。同时，由人力资源科督促各采掘辅助等单位跟班副队长通过考学历、考技师，提升自身能力﷽和水平，不断充实优秀技能人才队伍。

（文 孟涛涛 冯娇）

责任编辑：李世臣