齐鲁一化认真贯彻人才强企战略，创新培训形式，分批开展涵盖业务管理和操作技能的专项培训，突出岗位专业技术、操作流程、安全知识等内容，增强培训♎的针对性和实效性，不断提升职业技术、技能水平，努力打造一支技术过硬、技能精湛的员工队伍。

思想先行 培训精准到位

该公司针对生产装置停车后员工的思想状态、现场的工作状态、劳动纪律等情况，开展“如何看、做什么、树目标”“💯三个思考”大讨论活动，组织员工通过讨论统一思想，自觉投入到业务知识꧅培训和新项目建设中。该公司相关部门将员工讨论结果统一汇总，按照“缺什么补什么”的原则，细化培训方案，确保精准培训。针对员工提出的提高专业业务能力和综合素质能力方面的需求，制定完善的培训方法，分层、分级、分类、分专业进行培训。

该公司要求各车间对培训现场的情况进行拍照上传，并安排相关人员到各车间进行现ꦛ场督导和课堂观摩，对计划落实和培训效果进行评判，并指出存在问题，提🙈出改进意见，确保培训质量。

安全为天 培训入脑入心

该公司安监部从提高全员安全生产意识入手，近期安排专业人员到各车间进行消防器材理论宣讲，在培训现场对空气呼吸器、灭火器、滤毒罐操作方法进行演示；组💧织各车间观看安全警示教育片，并对全国近期发生的典型事故案例进行解读，反思日常生产管理中存在的问题，及时落实整改；重点加强对现场作业环节监护等培训，为安全高效完成装置现场拆除工作夯实基础。

下一步，该公司安监部将继续加强对全员的安全培训，深入学习新《安全生📖产法》，强化🐬事故演练，组织全员安全考试等方面检验培训成效，全面提升干部员工安全风险意识。

创新形式 培训注重实效

该公司各车间结合实际创新培训形式，强化培训效果。仪表车间采取线上视频，ﷺ线下讲课等多种的培训方式，让员工更深刻地理解设备原理，入脑入心。培训结束后，组织阶段性考试，做到查缺补漏。中化室积极开展“人人上讲台”活动，根据每个人掌握知识𝓰点进行安排，通过让每个人备课讲课，促进了员工由被动学习转变为主动学习，由对理论知识的死记硬背转变为大家共同发现问题、共同解决问题，激发了员工参与培训的积极性、主动性，提升了员工的综合素质，培训效果成效显著。　

该公司通过不断更新员工专业知识和技能、提高其综合素质，推꧂动其专业技术创新能力，为新项目实现顺利开车提供技术支持和人员保障。

 （文 高扬）

责任编辑：李世臣