今年以来，煤基清洁能源公司盘清干🉐部人才管理“账”，持续加强干部管理和选人用人机制建设，凭业绩使用干部，积极引导干部以更好的状态、更实的作风，为公司脱困转型提供有力人才支撑💃。

健全监督考核制度，算好“干部考核”账。生产一线的各厂、队组是最基本的管理单位，也是成本消耗和控制的基础单元。作为化工企业，80%以上的变动成本是在基层队组消耗和使用的。为实现减亏增效、扭亏脱困目标，该公司从各基层单位🐈干部作风抓起，建立与成本控制紧密结合的干部考核管理制度，实施分类考核，设置重点控制项目考核指标，以控制项目指标完成情况为考察重点，以民主测评、个别谈话为辅助手段，把工作成绩与团结协作能力考准、考实。该公司将干部考核放在日常，每月组织公司科级干部撰写《价值创造与个人成长分析报告》，分析评价干部创造价值能力和个人成长潜力，并纳入干部考核，关注干部个人成长，加强干部日常履职监督考核，抓实干部工作作风。

畅通干部能上能下渠道，算好“干部流动”账。该公司修订完善干部年度考核、日常考核及红线管理考核制度，聚焦对“我”的考核，加强对干部“绩”的考核，坚持绩效测评和群众公认度评价相结合，增强考核指标的客观性和可操作性，实行日常考核、年度考核。通过“六🎐定”改革，建立岗位任期制，施行换届考察与任职考察相结合。坚持围绕结果导向和效益导向，扩大民主选人、竞争择优选人，认真分析干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗相适。强化考核结果运用，发挥考核在干部选用中的导向、评价和监督作用，打开干部能“下”通道，让履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。

完善干部收入与绩效挂钩的体制，算好“干部效益”账。该公司进一步完善干部收入与绩效挂钩管理体系，建立和完善干部岗位薪酬制度及考核办法，严格施行易岗易薪制，分配机制由按岗位、ﷺ按职级分配模式向岗效结合转变，促进干部的合理流动，以促进公司整体效益的不断增长。推行全员目标绩效管理，试行契约化管理，签定授权委托书和契约化目标责任书。实行比较管理，实施人才“活水计划”♈，进一步激发公司组织活力，促进了人才成长流动，为培养复合型人才蹚出了新路。

（文 牛慧）

责任编辑：李世臣