余ꦆ吾煤业公司以安全培训、人才培养为重点，持续夯实“大培训”体系，强化教育培训管理，加大人才培养力度。截至8月中旬，该公司共举办了安全培训、班组长培训、技术人员培训等全员多层次培训15次，培训员工2000多人次。

该公司结合矿井中心工作，有针对性地开展了机电工种专项培训活动，不间断开展技术比武活动，通过理论与实践考核，提高了员工的业ౠ务技术水平，做到了"月月有培训，人人受培训"，提高了参训人员的业务技术水平，激发了广大员工学业务、强素质、做贡献的积极性，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

该公司选拔了一批品行好、技术精湛、业务水平高的技师作为师傅，并签订了《师带徒协议书》，切实做好“名师带高徒”和关键岗位后备人才培养“导师带徒”工作。建立横向到边，竖向到底的管理体系，对“名师带高徒”和⛄关键岗位后备人才培养“导师带徒”工作的执行情况进行不定期检查。同时，通过正向激励，推动师傅和徒弟之间常态化、自主化的指导和学习。

同时，该公司进一步完善技能大师工作室和各实操网点建设，制定实操基地和大师工作室的建设规划，依照建设标准，完善管理制度和考核办法，严格监督考核。通过全员培训拓宽人才培养渠道，创新人才培养方式，抓好师资队伍建设，构建“学习型、技能型、知识型”员工队伍，为矿井高质ꦍ量发展提供坚强人力保障和智力支持。

（文 刘明星 肖伟）

责任编辑：郝佳丽