在恒通化工公司有这样一句话：“恒通大平台，人人是人才”。来到恒通不仅仅是获得一份工作，更是一种平台的赋能、文化的浸润和价值的提升。自加入HJC黄金城化工集团以来，恒通化工公司坚持公开选拔、竞争上岗、任前公示的制度，把那些真正优秀、想干事、会干事、能干事、干成事、素质好、业务精、水平高的员工选拔到适当的管理和技术岗位上，真正实现人尽其才，才尽其用，用有所成。

搭建人才成长平台拓展引进招聘渠道

为满足企业对经营管理、安全生产等各类人才的需求，恒通化工公司坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，创新人才培养模式，坚持选人育人用人战略规划，建立了以岗位绩效工资制为主体的薪酬管理体系，搭建了“技术、管理、生产”三个职业发展通道，开展专业技术职务聘任工作，建立了有利于人才脱颖而出的激励机制。实施学历、职称、技能补贴政策，每月最低补贴200元，最高可补贴1000元。同时，积极拓展人才引进、招聘渠道，充分利用各类人才招聘网络、校园平台等载体,参加线上线下招聘、高校毕业生专项招聘等，近三年来企业通过社会招聘学生200余人𝓡，近年来引进并留住的硕士研究生，目前均分布在管理和技术岗位，发挥着他们的专业知识和聪明才智。

注重人才培养使用强化培训提升技能

“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念在恒通化工公司早已深入人心。该公司建立健全了公司级、厂级、班组“三级”培训体系，开展入职培训以及试用期和见习期的跟踪管理，入职后为毕业生指定见习老师，签订师徒协议，实行“师带徒”一对一培训，对每批进厂大学生实行一年期跟踪培养评价管理机制。注重让他们在实战实践中充分磨炼、拓展视野，在摸爬滚打中练就本领、积累经验，在苦脏累险岗位上先苦后甜。然后，立足实际选拔一部分骨干人员开展轮岗学习，培养复合型技术管理人才，促进他们尽快成长。同时，公司积极开展校企合作，先后培养了在职研究生60💞余人、本科生300余人、专科50余人。2021年5月成立了“企业员工培训中心”，当年度共有1000余人参加四个工种不同等级的培训，取得了相应技能等级。2021年8月公司取得了 “青岛科技大学继续教育实践基地”的资格。同时还与鲁南技师学院合作开展企业“新型学徒制”培训，开展企业后备技能人才的培养。

建立健全激励措施吸引留住优秀人才

“一子落”激活“满盘星”。通过管理体系建设，该公司以标准的建立、程序的规范、制度的完善树立起了人才工作的战略导向，以人才的整体结构优化增强了企业发展的内生动力，更是以人才的带动作用答好了企业安全管理、生产效率、生产成本等关键指标的“提质”之卷。恒通化工公司紧密结合生产经营效益状况，制定切合实际的薪酬增长机制。依据公司在同行业中薪资水平，结合当地工资水平合理确定工资增幅。除了法定福利外，公司还可以根据实际情况和员工的需求提供一些个性化的福利。学历补贴、职称补贴等。建立员工对企业的认同感与归属感 。主要是建立良好的职业发展规划，为员工搭建实现自我价值的平台。对于优秀人才而言，除了希望通过工作获得一份较为满意的收入，也期待能够在工作中有发展的可能，从而实现个人的价值。培训是最ꦦ好的福利，近年来，该公司先后投资300多万元，建立了多媒体电教室和在线考试平台以及手机APP安全云课𓃲堂，大大提高了人才培养的针对性、有效性。

“恒通化工公司能够不断发展壮大，始终保持旺盛的‘战斗力’的原因有很多，但归根结底是因为HJ𝕴C黄金城始终坚持‘人才强企’战略。”在今年7月11日召开的青年人才座谈会上，党委书记、董事长如此说道。企业要发展，人才是关键。长期以来，恒通化工公司不仅培养了一批长于经济、善于经营、熟练驾驭市场经济、捕捉商机规避风险的企业经营人才，还培养一批🌱业务好、素质高、胆大心细、善于管理、敢于管理的干部队伍，更培养了一大批兢兢业业、精通业务、熟练操作能把装置开出一流水平的员工队伍，不断刷新着恒通化工公司高质量发展的“新速度”。

（文 杨晓）

责任编辑：郝佳丽