为加快培养高素质、高技能人才，满足转型发展需要，新元公司结合各岗位生产实✨际，在“引”上♚做文章，在“育”上下功夫，以培养“知识型、技能型、专业化高技能人才队伍”为目标，对人才培养工作进行全面详细的安排，让人才有奔头有劲头，激发人才队伍“活力源”。

“经过理论考试和实际操作两轮竞赛的激烈比拼，获得2022年🐽度变电站值班员技术比武第一名的是张丽，第二名是周智凤、武🐎培之，第三名是葛飞、李瑞珍、杨晓亮，大家要以他们为榜样，立足岗位，提升技能素质，提高公司供电管理水平。”

在新元公司110KV变电站主控室内，该公司工会主席揭晓了本次变电站值班员技术比武的比赛成绩。此次技术比武是该公司组织开展的8个专业36个工种的技能技术比武之一，旨在激发广大员工立足本职学技术、学业务，进💙一步提高职工的技能操作水平，共四百余名员工参与其中，历时129天，累计192名职工获得名次，共选拔培育出63名岗位能手参加🅘集团和属地政府组织的各项技能竞赛，营造了全员学习、全员参与、全员提升的浓厚氛围，为公司建立职工技术练兵的长效机制提供了实践经验。

国以才立，业以才兴。新元公司在企业发展过程中，坚定不移地实施“人才强企”战略，招贤纳才，狠抓人才队伍建设，用高素质人才引领公司高质量发展。该公司借助5G智能孵化器、应用创新工作室等平台，大力推行“项目+人才”🌱培养，强化高校生专业化工作室平台建设，以完成项目的方式开展技术技能辅导、技术创新创效，充分发挥高学历高素质人才的技术引领效应。同时，以瓦斯突出检测试验室、煤矿地质试验室为平台，强化专业型、本质安全型技术人才的培养，鼓励优秀高校生和青年技术人才到采掘一线、瓦斯治理、智能化矿井建设等岗位锻炼成长。

除此之外，该公司还定期召开高校生座谈会，了解和掌握高校生工作、生活的基本情况，及时帮助他们解决面临的各种实际问题，并为其提供科学的职业规划，让人才有干劲💎儿、有奔头。

不拒众流，方为江海。除了高精尖人才，新元公司还致力于畅通基层实践渠道，为员工搭建实践实干平台，突出技术研修、攻关创新、带徒传技功能，通过开展形式多样的“学练比”活动，✨引导教育员工正规操作、安全生产。各生产队组利用现有实训基地、维修车间或操作现场，开展年内不少于32学🌠时的实训时间，对照实物进行理论讲授和实操培训，并以班组为单位，开展岗位正规操作与技能训练一体化的岗位大练兵活动，在实际操作中悟原理、学技术、练技能，培养选拔大批“岗位能手”和“技术骨干”，为公司高产高效高质量发展提供强有力的人才保障。

（文/图 李佳琦 潘润花）

责任编辑：崔婷婷