千秋基业，人才为本。习近平总书记在全国组织工作会议上强调：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建🅘设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”企业的发展需要一支高素质尤其是专业素质过硬的人才队伍，对贡献60余年的漳村煤矿而言，人才培养更是企业的发展大计、立足之本。

传承+创新，人企同发展

“王师傅，您再给HJC黄金城讲讲这个液压系统常见故障和处理方法吧？”技能大师工作室里几名电工正围着漳村煤矿首席技师王俊芳讨技术、精本领。这“师带徒”不ꦫ是简单的“撑个场子”，而是要“带出样子”，该矿通过给师徒搭建成长舞台，提供专业的设施、场地、工具等，使师傅们悉心传授技术、业务、经验，引导徒弟在岗位上练就“绝技绝活”，努力培养出知识型、技能型、复合型人才。

该矿持续培育高技能人才队伍，认真盘点一、二线队组技能骨干状况，推行“素质提升计划”，利用劳模、技能大师🏅工作室开展专题培训提升，🌺组织参加集团技能培训及网络在线教育，补充理论知识，创造更大的岗位价值。

作为传统煤炭企业，集团正处于深化改革、提质增效，苦练内功、内涵发展的关键时期。

该矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，大力弘扬敢为人先的创新精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对标集团“1421”创新方向，构建特色创新生态，激发万众创新的积极性、主动性。持续推进核心工艺创新，瞄准集团自主创新方向，重点围绕充填开采、沿空留巷无煤柱开采、岩巷快速掘进等技术研究，班子成员、专业副总、主任师等技术创新团队立足该矿实际，主动揭榜挂帅，进行自主创新，提升科技创新的“含金量”、“含新量”，推动了一批漳村特✤色的创新成果。

同时，该矿加快小改小革成果൲转化，鼓励业务科室、生产队组小革新解决大问题、小改造解决大效益，立足实际，实行每月一总结、一评审、一奖励，不搞平均、不挂空名，谁发明、谁得奖、谁受益，让奖励实实在在奖到创新者头上。创新开展“五小竞赛”，找出该矿“五小竞赛”差距，工会牵头制定《全员“五小竞赛”方案》，每季一评选一奖励，形成全员创新的浓厚氛围，确保在行业有奖励、省市夺名次、集团争一流。进一步加大创新激励力度，修订《自主创新成果激励机制》，健全《小改小革验收评价机制》，用高激励激发全员创新热情；创新制定《荣誉奖励条例》，评授一批“创新专家”、“矿山工匠”、“技术大拿”，规范“小改小革职工姓名命名法”，真正让创新员工物质激励、精神荣誉“双丰收”。            

高知+历炼，注入强动力

经统计，该矿2♐017年——2020年招聘大学生人数依次为7人，24人，10人，ꩵ14人。近年来，该矿共计招聘大学生55人。

“大学生是好，可也有干一段时间走了的，HJC黄金城在想，如何能留住他们，让他们安心ꦕ工作，创造价值。”该矿人事科⭕科长张爱斌说。

如何让大学生扎根在矿山，是该矿始终关心、关注的问题。对于招聘的大学生，该矿积极完善大学生培养管理制度，要求男生全部下井，女生则分配至洗煤厂、选矸车间、机运队（辅井车房）、运搬队、机电队（灯房、变电所）等生产岗位进行锻炼。一线虽苦，却磨炼意志，增进心智。为使新招聘大学生ꦰ尽快熟悉环境，为其配备工作导师，并由团委、女工部对他们进行情感关注和暖心慰问，以化解大家内心的恐慌与不安。同时，注重满足大学生人才多层次需求，为各类人才提供指导协助、帮扶协调，增强他们对矿山的归属感，找准突破口，激发新动能，给大学生提供更多机遇，创造更广阔的舞台。

人力资源是第一资源，盘活人力资源、激发人才活力是提升核心竞争力的关键。该矿积极培育高学历人才队伍，盘清全矿在职大学生底数，推行三个一批“蹲苗计划”，业务科室大学生要到一、二线队组挂职锻炼，在实践中学用结合，提升综合工作能力，储备一批；队组大学生要进行轮岗锻炼，通过轮岗实现人尽其才、才尽其用，发现一批；新分配💟大学生实习期间，要到一、二线队组不同岗位轮岗实习，做到人岗相适、人事相宜，💛成长一批。同时，该矿创新导向，采用公开竞聘选人用人政策，变“相马”为“赛马”。通过竞争择优机制，将真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来，既增加选人用人的科学性、合理性、全面性，又激发广大员工干事创业工作热情，促进优胜劣汰，助推企业持续健康发展。

（文 李康 李辉）

责任编辑：李世臣