人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现，人才是企业第一资源。近年来，煤基清洁能源公司把人才培养作为第一要务，厚植人才成长沃土，为人才建平台、搭舞台、给通道，创造人人成才环境，助推人人成才，为公司的安全、和谐、可持续发展提供智力支持，为🐈实现追赶超越提供人力保障。

加强教育培训，为🔯人才“增色添香”。该公司认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为员工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该公司建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，让员工“走出去”，持续开展对标交流，学习兄弟单位的先进经验，激发员工赶超先进，提升自我的激情。把高手“请进来”，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请公司内的技师、“大拿”高手到现场为员工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升员工的技术水平；此外该公司发挥员工教育培训中心的作用，将传统教育培训方式与现代教育手段相结合，将自主学习与授课灌输相结合，通过课堂教育、远程教育、多媒体教育、实践教育，培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。

优化发展环境，使人才“深巷生香”。人才的成长，离不开优质高效、便捷顺畅的环境。该公司逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，对优秀人才的培养、选拔、举荐都做出具体规定，力争把优秀人才放到合适岗位，让他们各展所长、各得其所。该公司定期举办职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标、“五小成果”展，开展技师评定、评选首席员工等，对通过鉴定的创新成果以员工的名字命名、奖励，为勤学习、能吃苦、能力强的技术尖子发“红包”，使员工成才、成名、致富。同时，该公司还大力推行了干部公开竞聘ꦇ机制，在选拔各级领导干部中，打破身份、年龄、学历的界限，一大批有知识、有能力、有技术、有经验、作风强的技术人员走上了管理岗位。此外，该公司完善人才生活保障制度，从工作上、政治上、生活上关心人才的成长，帮助解决技术人才的配偶就业、子女就学、住房医疗等实际困难，免除他们生活上的后顾之忧。

鼓励发挥作用，让人才“香誉四方”。优秀人才的作用不只在于创新创造，还在于示范引领和辐射带动。该公司成立了以“山西工匠”张国华为代表的技能大师创新工作室，鼓励引导优秀人才发挥自身特长，充分利用技术、管理、信息等方面优势，大力实施“传帮带”工程，培养锻炼了员工队伍，孵化了一大批创新成果，一年来，该公司完成科技攻关1项、全员五小🐎创新成果109项☂、授权实用新型专利39项、发表专业技术论文59篇。1项达到国内领先水平。

（文/图 崔凯）

责任编辑：郝佳丽