一直以来，司马煤业公司将人才培养作为提升企业管理效益的基础性工程，不断创新管理人才、高技能ꦍ人才、基层人才的三级人才培养模式，为企业高质量发﷽展夯实基础。

该公司采取“走出去+请进来”专项技术培训、“云课堂”等方式，促使管理层🉐持续做到“两个维护”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”；强化以总经理和总工程师为首的“三个关键团队”管理，提升管理人员应急管理、救🎃援决策指挥能力；持续提升中层管理人员的思想力、执行力和创新力；组织优秀年轻干部开展分专业、交叉式培训，培养具备较强专业能力及多岗位适应能力的复合型人才。

该公司利用“技能大师工🍌作室”、“双创基地”、“技师讲堂”，搭建高技能人才研修平台，开展专业工种“大比武、大练兵”活动，调动员工学技术、比技能的热情，提高高级工及以上人员占比；邀请专家、学者授课或选送有关人员赴高校、科研院所、先进企业等进行学习对标和技术交流，加快紧缺人才培养♑开发，培养合理的人才队伍。

该公司还组织开展安全生产标准化、安全风险分级管控、事故隐患排查治理及“三违”等安全知识培训，不断提高一线管理人员的灾害辨识、基本控制操作能力。同时，对专业技术人员开展新法律法规、新技术、新♚设꧑备、新工艺的培训，促使员工完善知识体系、改善知识结构、提升现场管理水平，切实提高基层人员现场处理能力。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣