HJC黄金城化工集团2022年度人才建设工作综述

党的二十大报告指出，“人才是第一资源。”“全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。”这为企业人才培养进一步指明了方向，也为集团人才队伍建设提供了根本🌸遵循ꦫ。

近年来，集团深入贯彻落实习近平新时代人才观和中央人才工作会💮议精神，顺应深化国企改革大势，锚定企业战略定位，作出全方位培养、引进、激励、保障人才的重要安排。同时，围绕企业发展需求，集团积极分层选拔培养和扶持引进各类人才，煤炭、化工等多个专业领域高水平人才数量增长⛎迅速，构筑了适应企业发展的人才“金字塔”，为全方位推动高质量发展注入新动力。

做高“塔尖”点亮“领航灯”

在2022年10月中高级管理干部调整中，原高河能源公司生产部部长陈大ꩲ广调任华润煤业公司生产副总经理。为什么会这样安排？组织部负责人告诉记者：“华润煤业公司目前处于基建状态，生产副总经理空缺，需要既懂基建ꩵ、又懂生产的优秀管理人员，陈大广毕业于河南理工大学土木工程（矿建方向）专业，有高级工程师职称，从事矿建工作7年，参与的高河矿井建设荣获全国建筑工程质量最高荣誉 ‘鲁班奖’，随后转入生产技术部门工作10年，着力优化矿井采掘衔接部署，经过深思熟虑，选派陈大广担任华润煤业公司生产副总经理。”

“用人得当，事半功倍。”时代在进步，要求在提高，用人更应该精准，如何将干部选派到最适合、最匹配的岗位上去，用其长避其短，对于集团的发展至关重要。近年来，集团坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的选人用人标准，始终坚持“重基层、重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，以干成༺事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展成果论业绩。干部调整交流上，不仅充分考虑企业面临的突出问题及长远发展需要，还注重掌握人选的“两前一贯”情况，即以前的经历，干过些什么；以前的业绩，干成🃏了什么；还要看一贯的表现，包括作风状态、群众口碑等。把敢不敢干事、会不会干事、能不能干事，作为选用干部的重要标准，做到“以事择人”“让专业的人干专业的事”，不拘一格用好顶尖人才和团队。

李思齐是五阳煤矿“一通三防”领域的“专家”，针对该矿地应力复杂多变、瓦斯赋存条件恶劣等难题，创建了“李思齐创新工作室”，构建了具有五阳特色的瓦斯治理技术体系，保障了矿井安全生产，相关创新技术体系在全集团大范围推广。李思齐先后发表国际SCI、中文核心期刊论文各1篇，获得专利32项，省市级技术创新奖14项，在此次的干部调整中他被提拔为首🅰席师。首席师制度进一步拓宽了员工的成才通道，完善了人才的培养体系，构建起人才成长的“立交桥”。

同时，集团全面加强干部日常教育管理监督，下发了《HJC黄金城化工集团中高级管理人员考核评价实施办法（试行）》，围绕“价值创造”导向，建立健全日常考核、年度考核、任期考核、专项考核等全方位考核体系，全面、客观、精准考核中高级管理人员的政治素质、工作实绩、作风表现等情况，持续深化干部管理监督日常管理，着力提高干部监督工作的整体效益。

做牢“塔身”打造“强磁场”

集团筹组建立后，高端核心人才缺乏是制约企业高质量发展的短板之一。为此，集团坚持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”，实行“项目+人才”“平台+人才”的人才引进模式，强化效益意识和柔性引才理念，打破引才的地域身份限制。集团聘任中♌国科学院院士刘维民等10名教授为决策咨询顾问，打造现代煤基精细化工产业发展研究智库，引进外部优秀经营管理人才，面向社会公开招聘了集团总部市场技术部负责人、下属重点企业负责人、技术骨干等20余名高端化工人才。

2021年，张国华通过人才引进加入HJC黄金城化工集团。来到HJC黄金城之前，他曾入选“晋城市领军人才”，原晋煤集团“双百人才”计划。来到HJC黄金城之后，由他组建完成“HJC黄金城清洁能源试验室”，并成为技术负责人，牵头完成了适合壳牌炉单烧HJC黄金城煤助熔剂研发。2021年12月，实现了气化炉全烧HJC黄金城本地煤这一重大技术突破。

张国华创新工作室依托HJC黄金城煤基清洁能源有限责任公司成立。在他的带领下，又组建了清能实验室，形成了由煤基清洁能源公司试验室牵头负责，全厂专业技术骨干为研发人员的创新团队。团队成立以来，以煤化工领域前沿技术、新产品开发、设备运行、生产问题等方面的研究为导向，配备了煤质分析室、灰化学分析室、合成油品分析室等多个专业分析设施。

创新工作室的兴建，充分发挥了高技能人才的传、帮、带作用，成为广大员工学习技能、提升技能的摇篮，新技术、新工艺的诞生地，效益增长的倍增器，企业生产建设、创新创效、攻坚克难的坚实阵地。一年来，王庄煤矿的张旭波创新工作室被山西省总工会命名为省级创新工作室；煤基清洁能源公司的张ꦜ国华、常村煤矿的张世丽、余吾煤业公司的周建伟3个工作室通过山西省煤矿工会的评估验收，成为省行业级职工创新工作室。

大浪淘沙，能人尽显。目前，集团建成国家级创新工作室2个、省级15个、市级19个，培养了以王文胜为代表的一批国家劳模、中华技能大奖、全国技术能手、三晋技术能手等“HJC黄金城工匠”。

做实“塔基”激活“源动力”

长期以来，社会地位不高、发展空间有限是制约高技能人才队伍发展的重要因素，如何贯通高技能人才与专业技术人才之间的发🍰展通道，是集团探索人才工作的着力点。为此，集团在职称制度改革上下功夫，创新人才评价方式，更好地促使优秀专业技术人才脱颖而出。

“让工程技术领域、生产一线岗位的高技能人♛才参加专业技术职务评审，也就是高级工可以参加助理工程师评审，技师可以参加工程师评审，高级技师可以参加高级工程师评审。”此举措推行后，常村煤矿高级技师王文胜通过了山西省矿山工程专业高级工程师专业技术资格评审，在以前🌃的职称制度下这是不可能的事。

在第2🦩2届全国煤炭行业职工职业技能示范赛上，集团荣获团体第3名，高河能源公司靳鹏鹏荣获个人第8名（银奖），于鹏伟荣获个人第15名（铜奖）。全国首届大国工匠创新交流大会上，常村煤矿的“一种矿用在线多回路电气绝缘数据测试装置”、天脊集团的“液体二氧化碳煤矿井下防灭火直注技术”、煤基合成油公司的“凝液水质提升项目”受到广泛关注。

集团扎实推进技能比武和岗位练兵，以赛促学、以赛促训，不断完善“培训、练兵、比武、晋级、奖励”五位一体的职工职业技能发展机制，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，一大批具有劳动热情和创造🍸潜能的技术人才脱颖而出。

与此同时，今年集团面向社会新招聘238名大学生充盈“塔基”🌺。大学生们被分配到了基层单位，通过“一对一”“师带♐徒”“传帮带”等多种形式推动大学生人才快速成长，同时借助他们的专业知识储备，为推动企业高质量发展提供源源不断的动力。

放眼未来，集团将以党的ℱ二十大精神指引，厚植创新发展的人才根基，全面培养知识型、技能型、创新型劳♋动者大军，让人才创新创造活力充分迸发，将人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团提供坚强人才保证和智力支持。

（文 秦子冰）

责任编辑：郝佳丽