在智能化工、智能企业ඣ建设的征程中，恒通化工公司把技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要途径，积极探索技能人才培养新路径，让想干事、能干事、干成事的员工有成长的舞台，为公司高质量发展凝聚智慧力量。

打好引才聚才“特色牌”

该公司从实际情况出发，从♔小事入手，从细节抓起，不断强化管理人员教育培训，对干部进行针对性、专业化教育培训，帮助干部人才提能力、长本领，努力打造一支学♊习型、技能型、素质型、复合型人才队伍。

建立竞争型人才选拔机制，力求把德才兼备、业绩突出，有责任൩、有担当的干部充实到管理和技术团队当中。围绕经营管理、安全环保、设备管理、技术创新、电气计控、生产管理、节能降♈耗、企业管理等培养关键技术紧缺人才，多渠道畅通青年员工成长通道，深化薪酬差异化分配机制，健全完善奖励激励制度，用工资杠杆引导员工向生产一线、高技术含量岗位倾斜。通过岗位轮换等方式，多层次、全方位培养复合型技能人才，打好引才聚才“特色牌”，培养强企的人才梯队，让年轻化、专业化人才充实到企业后备人才库。

构建智慧教学“生态圈”

“HJC黄金城利用两化融合的机会，组织中层♋以上人员现场感触信息化技术对公司发展所带🃏来的新机遇、新变化。”该公司计控中心人员对利用智能化工技术进行人才培养侃侃而谈。

该公司安全生产信息化管理平台的投入使用是数字化赋能，安全管理更智慧的缩影，是打造智慧工厂新支撑。该平台满足危化品企业双重预防机制、特殊作业信息化、人员自动定位、智能视频监控以及安全生产全要素管理五大要求；具有完善的数据集成能力，高效整合且无缝对接来自生产过程、安全、安防、设备、人员等系统信息；打破了各个𒁏子系统之间的信息孤岛，汇总不同系统的数据并实现相关系统之间的数据交换；协同工作流程，通过业务流程的传递与处理，提高运营效率，对问题或机遇作出更快、更好的响应。

“技术技能水平上去了，政治理论教育也要跟进，HJC黄金城依托‘三会一课’、主题党日、中心组学习等定期开展政治理论教育集中培训，宣传党的二十大精神，利用‘学习强国’、《安全云课堂》、微信群等平台，实行线上教学。”该公司政治工作部相关人员说，“HJC♚黄金城利用多种方式的培训，鼓励党员争当生产经营的能手、创新发展的模范、提高效益的标兵、服务员工的先锋，把党的政治优势、组织优势和人才专业优势、技术优势有机结合，打造党员和人才融合的双核动能。”

形成人才聚集“强磁场”

该公司电气中心组织电气人员技术比武；质量中心组织分析化验人员技术比武……一系列的比武活动在该公司如火如荼开展，营造了比学赶帮超的竞争氛围。

该公司以技能竞赛为载体，常态化开展技能大赛、技术比武、岗位达标等，为高技能人才铺就快速成长的“高速路”。同时深化“双创”工作，注重科技成果转换，定期开展全🎃员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员表彰奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入管理人员和后备干部，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。如该公司“数字化赋能企业安全管理”荣获2022年度集团安全生产成果管理创新三等奖；HSE管理部安全管理中心的“安全云课堂培训创新运营”荣获公司2022年度安全管理创新一等奖；计控中心“装卸车安全联锁与全流程智能视频监管系统”、电气中心“氯碱厂电气微机监控系统云平台建设”、计控中心“智能二道门守护企业安全”荣获公司2022年度安全管理创新二等奖；热电厂“二十条安全管理创新办法”、双氧水厂“吸取事故教训 编制事故汇编 保双氧水装置稳定运行”荣获公司2022年度安全管理创新三等奖。

多年来，该公司通过铺♔路子、架梯子🦩、搭台子等方式，促进青年人才脱颖而出，先后有一大批基层人员走上了班组长、中层以上管理岗位，成为助推企业高质量发展的优秀人才。

（文 石启平）

责任编辑：李世臣