2022年是党的二十大召开之年ꦕ，是我省全方位推动高质量发展的关键之年，也是集团奋力建设高质量发展的一流能化企业集团的攻坚之年。面对集团煤炭主业优化布局、智能转型、补足后劲的逼人形势，漳村煤矿始终坚持人才强企发展战略，采用能人带众人，众人成能人，单一向多元，创新提质效的方式，不断发掘人才、培养人才、重用人才，持续增强矿井发展的“软实力”。

能人带众人——人人努力成才

在漳村煤矿生产服务中心的实训基地里，“师带徒”现场教学的情景正在🍰上演🅷。王俊芳对着电气设备讲原理、讲操作、讲常见故障和处理方法。详细传授着自己的好经验、好做法，徒弟们用心记录、模拟操作，提问声此起彼伏，即便休息时间，也能听到师傅“刁钻”的提问和徒弟们自信的回答。

王俊芳是该矿技能大师杜和平的高徒，他在2015年省煤炭行业职业技能大赛中勇摘综采维修电工组桂冠，成为了名副其实的“草根明星”“未来之星”。但随着矿井战线延长、采区延伸、地质条件多变，如何将更多🐭“人手”变♉“人才”？唯有能人带众人。

“技能大师工作室”作为漳村煤矿“高精尖”人才的培训基地，是矿山技能人才的摇篮，技术提升的“大学”。在这里，广大学员通过横向交流、纵向钻研、专业培训的方式，不断提升自身综合素质。同时，通过理论联系实际的实训基地，采取师带徒、导师制的形式，进行授课教学、行为示范、问题研究，为矿山源源不断培育人才。近年来，从技能大师工作室走出来的岳书庆、王喜民、祝明芳等🐼一大批高技能人才，已经成为矿井安全生产的技术骨干，也成为了集团技能人才的“孵化站”。

漳村煤矿一直以来在技能人才培养中不遗余力🌼，全方位多形式搭建平台，通过“岗位练兵”“技术竞赛”“师徒对抗”等系列举措，挖掘和培养（岗位）技能人才。尤其2022年漳村煤矿党委推ꦿ出的“揭榜挂帅”项目，更是多维度引导全员以个人或团队形式大胆揭榜、挂帅出征，根植生产，解决“瓶颈”，最终使员工走上了个人与企业双赢的成才路线。也掀起了人人比、学、赶、帮、超的热潮。

单一向多元——人人皆可成才

为提高员工素质，漳村煤矿通过技能培训，深挖现有岗位潜力，坚持“能兼则兼，能并则并，能代则代”的定员核定原则，合理合规进行岗位整合。尤其采掘一线鼓励“一人多证，一人多岗，一岗多能”，在提升员工技能水平的同时，最大程度实现了减人꧟提效，提质增效。

马帅，2012年大学毕业后，来到漳村煤矿综掘二队🔯，成为了一名锚杆工。在自己勤奋学习和刻苦钻研下，他很快成长为工长，不仅有掘进机司机证，还考取了电工证。用他的话说，“年青人，多学点，技多不压身。”

昔日，干一行，爱一行，钻一行；而今，精一岗，会两岗，学三岗，努力通岗。在竞争日趋激烈的煤矿行业，员工提“素”必须由“缺什么、学什么”的被动学习，向🐟跨岗、多能、超前学习转变。这也进一步在广度和深度上提升了员工的技能本领，缓解了劳动力不足的现状，降低了人工成本，实现了“两个人干仨人活挣五人钱”，增强了矿山发展后劲。

与此同时，2022年，漳村煤矿大力实施“人才强安”战略，进一步加快提升安全生产管理人员职业“含金量”，将注册安全工程师培训工作转型为培养人才的重🤡要战略ಌ举措，通过鼓励、引导方式，对只要从事安全生产业务工作人员，采用不按职位、不论专业、不分工种均可报名参加培训，做到了公平、公开、公正，“点点星火”将成“燎原之势”，不仅提升了矿井安全生产本质水平，也为企业创新发展注入了强劲新动能。

创新出实效——人人尽展其才

“历时两个月，从想法到草图再到材料选型，接꧑着继续完善设计，再到组装每个部件，设计程序，调试触摸屏，最后总装测试……期间有过气馁、烦躁、挫折，最终还是坚持了下来……”

提起段艳军，✤那绝对是漳꧋村煤矿的名人。啥电子保温杯、无线蓝牙耳机、LED电子时钟没有人家不会做的。更牛的是，他在网上仅二十元钱买来的配件，就圆满解决了综采2603工作面工艺显示屏中运算放大镜破损的难题，直接避免了厂家要求必须整体更换的损失。

段艳军的事迹只是漳村煤矿科技创新中的一个缩影。漳村煤矿一直以来将创新摆在核心位置，把创新落实到生产、党建、经营、管理等工作的方方面面，在对表集团꧅“1421”创新方向，强化自主创新攻关上，努力构建特色创新生态，激发万众创𝓀新的积极性、主动性。持续推进核心工艺创新，提升科技创新的“含金量”“含新量”，并创新开展“五小竞赛”，加快小改小革成果转化，加大创新激励力度，在全矿形成全员参与、全员创新、全员创效的浓厚氛围。

2022年，漳村煤矿坚持问题导向、需求导向、应用导向、实践导向✱、效益导向，立足全矿创新工作实际，共申报国家专利33项，授权国家专利34⛦项，其中有1项为发明专利；共累计收集申报小改小革244项，评选出优秀成果51项，累计产生可观效益140余万元。

其中，在技术革新方面，机运一队的自动排水装置在23皮带巷排水点应用，每日可节省一名用工。机电科的邕子风井立井井筒防冻技术改造，彻底解决了冬季邕子风井井筒上结冰问题；在工艺创新方面，生产科牵头的单轨吊轨道悬吊锚杆锚固方式优化、抽采科裂隙带钻孔封孔工艺优化，则将“算账”文化有效应用到基层；在小改小革创新管理方面，该矿则主要集中在井下采掘工作面和主运输沿线。通过小物件解决大问题，真正做到把员工的“金点子”变成“金果🐎子”，形成了浓缩“漳村智慧”的漳村“精”验。

人才二字，寥寥五笔，却是企业的竞争之本、创新之源、发展之基。漳村煤矿通过“传”ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ出智慧，“帮”出成长，“带”出高度﷽，“创”出实效，全力以赴奏响了人才保障“最强音”。

（文 李康 李辉）

责任编辑：李世臣