近年来，余吾煤业公司以建设实用型、技能型、创新型高素质员工队伍为目标，推进员工队伍素质能力建设，健全人才培养体系，创新教育培训模式，坚持学做结合，“三步走”助推✃人才工作迈上新台阶❀。

理论学习有收获。该公司加大岗前仪式、周二五学习日学习情况的检查监督力度，对员工学习记录情况进行检查，要求全员熟练掌握安全操作要领；定期组织员工进行安全知识技能考试，强化考核制度，对不🐻达标的员工纳入绩效考核范围，确保考核公平公正不走形式，达到“以讲促学、以写促学、以考促学”，激发员工学习热情，时刻绷紧安全弦，全力推进安全生产。

岗位实操见效果。该公司不断优化巩固 “师带徒、传帮带”“一🎀对一”等教育培养模式ﷺ，强化理论与实操结合；明确员工岗位职责，争做岗位能手，确保员工培训工作落到实处、抓出成效，加快“一岗多能型”人才队伍建设步伐；重视员工应急处置技能培养，通过开展应急演练，不断检验和改进应急防范措施，全面提高员工应急处置能力。

精益培训巧施策。该公司立足生产实际，以班组为单位，因材施教，量身制定个人培训计划，完善理论培训内容，及时更新知识结构；在提升个人岗位技能的同时，及时总结经验教训，把遇到的问题摆出来，相互激励、共同进步；完善培训体系，补齐培训短板，积极开展岗位练兵、实操演练等培训活动，做实人才培养工作，全力打造一支肯吃苦、能战斗的♒高素质人才队伍。

（文 常伟)

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