近年来，五阳矿不断加强人才的培养和选树，将人才梯队建设作为矿井战略重点工程，建立管理、技术、技能“三꧟个序列”人才梯队𝓀培养体系，着力打造一支技术精良、管理过硬、业绩突出的人才梯队。

选拔管理型人才

        该矿党政研究制定了《2014——2016人才培养计划》，形成了分系统、分专业有计划培养人才的长效机制，全矿上下达成了“不培养人才的干部不是好干部，培养不出人才的干部是不合格干部”的共识，动员和号召各级领导干部加大人才培养力度，积极选拔举荐素质高、业务好、肯担当、会协调的优秀人才担任中层干部，𝕴承担起重要工作职责，成为矿井发展的中坚和骨干力量。

       该矿提出凡是在任期间培养出接班人，将考虑ꦅ离任时高调半级，凡是在任期间培养不出接班人，由其他部门调任的，离任时可能降职半级，有效激励“一把手”辩才、识才、荐才、用才，努力优化人才成长土壤。建立健全干部合理流动及准入机制，开展中层干部轮岗交流，针对中层中出现的“岗位惰性”、“经验欠缺”等现象，该矿按照岗位职责、所学专业及工作经历相近的原则，推行了党务干部和行政干部、机关干部和基层干部的双向交流工作模式，促进了干部“一岗两职”锻炼，提升了岗位能力和管理能力。

培养技术型人才

     ꦐ  该矿把大学生员工作为矿井后备人才资源，作为技术型人才培养的重点对象，初步建立起三位一体的技术人才培养机制，即：技术员—技术主管—副队长—常务副队长—队长书记或业务科室副科长—科长，技术员—助理工程师—工程师—高级工程师—成绩优异高级工程师，文化员或验收员—专业岗位初级工—中级工—高级工—技师—高级技术—首席技师的大学生梯次化培养机制，为大学生员工的建功立业、成长成才开辟了快速通道。

         配备大学生常务副队长，是该矿培养技术型人才的一条崭新途径，是专门为大学生成长铺设的一条锻炼通道。今年以来，该矿在基层一二线队组设立大学生常务副队长，作为队长书记的后备人选，履行队长书记职责，参与管理队组整体事务，有计划地定任务、压🐬担子、严考核，锤炼提升他们的综合能力。今年2月，通过技术型人才培养序列，选聘张丽峰、郭煜峰等22名优秀大学生为井下队组常务副队长，与基层有工作经验的老队长、老工人搭配，形成优势互补、新老接替、共同提升的工作机制。同时，该矿制定详细人才培养计划，确立明确的培养目标：力争到2016年，培养45岁以下、本科及以上学历管理人才80%；培养高级专业技术人才50名，中级200名以上，初级400名以上；培养高级技师45名，技师达到500人以上，高级工达到2200人以上，中级工达到1000人以上，初级工达到1000人以上。

锤炼技能型人才

       该矿建立“大师工作室”，传承“师带徒”工作方式，采取实践导师、管理导师、技术导师“三导师培养”方式，培养采、掘、机、运、通各专业技术领域的技能型人才。通过开展职工技术比武、岗位练兵工作，培养了一批首席技师，成立了技能大师工作室；通过开展评优评先工作，评选出了一批在集团叫得响、过得硬的劳模功勋，成立了劳模工作室；发挥近年引进的大学生、硕士、博士技术优势，成立了硕士学士工作室，制定明确的工作计划、传帮带任务和严格的考评办法，针对实际安全生产过程中存在♚的问题进行革新改造，解决了实际问题，培养造就了一支技能型人才队伍。三个工作室自成立以来，完成了12个专业授课任务，完成了难题攻关80余项，技术🅰创新成果20余项，完成了“设计制作空心钻杆、锚杆锁紧装置拆除工具、防煤泥沉淀及消泡系统的技术改造”等一批技术革新成果，培养了一大批技术能手，带出了一支高素质的人才队伍。

       该矿开展“干部上讲台，培训到现场”活动，开设五大培训课堂，使不同层次不同人员都能接受相应的培训，有效提升💦了全员的安全技术素质和业务工作能力。重视职工技能比赛和岗位练兵活动，选派专业导师深入队组、深入岗位，跟班发现运行问题，现场具体辅导，解决实际问题。目前，全矿“干部上讲台”共培训369期，561名领导干部、技术人才参加授课培训，培训干部职工6978人次；“培训到现场”共培训359期，培训职工3761人次。

       此外，该矿积极鼓励各岗位工作人员积极参加职业技能鉴定，对评定合格取得相应等级的岗位员工，根据相关🎐标准调整工资奖金收入。优先选拨参加职工技能大赛活动，优先推荐为年底评优评先候选人，有效促进了各专业、各领域、各体系技能型人才的快速成长。

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（文    韩敏  张月红）

责任编辑：杨萍