夏日的伊田，繁花似锦，烈日炎炎。在这里举办的临汾市蒲县煤矿企业“12453”工程第四届技能大比武正在🐟火热进行。119名选手在7个岗位比赛项目切磋技艺、亮出绝技。经过4天激烈角逐，潞临分公司伊田煤业公司在本次比武中荣获了团体一等奖；总工程师、地测科科长和综采队队长单兵个人一等奖，安全科科长、调度室主任、综掘队队长单兵个人二等奖，安全矿长单兵个人三等奖。这些成绩的取得与伊田煤业公司在长期安全管理中不断创新安全理念，强化安全责任，通过安全文化深植，建立互信互助、根治问题的长效机制息息相关。

把好“宣传舵”上紧“思想弦”

该公司从文化体系构建入手，在所有队组及地面场所布置了宣传牌板，构建了井下“12453”工程文化走廊；利用钉钉、微信群、学习园地每日一题组织学习，定期安排实操教师下队帮教指导。利用LED大屏、文化墙、宣传栏等方式，全方位展示企业安全文化理念。开展安全文化理念宣传片、微视频、情꧃景剧等展示竞赛。组织演讲、答题比赛等安全文化理念主题活动；⛎组织全员学习《理念文化手册》，并开展答题活动；开展安全技能大赛，增强安全意识与技能。领导干部带头学习新 《安全生产法》，在安全生产调度会、事故隐患排查治理统计分析会等场合，及时传达集团要求，带头宣讲“以人为本”“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”原则内涵要义，切实将“安全第一”思想入脑入心入行。

在集团岗位作业流程标准化和6S♏管理基础上，将集团“岗标”和“12453”工程有机融合，从推行试点到全面推广，实现了“全员岗位达标”，做到了对基础管理、现场管理的精准施策、精准治理。

用好“制度尺”拉满“激励帆”

健全安全教育培训体系。完善内训、外培🍬、交流互助、竞赛比武四种培训渠道，畅通员工学习、提升、激励通道🦄。完善理论讲授、远程教育、仿真培训、实际操作、专题研讨会五种主体培训方法环境，为员工提供多种培训手段，实现员工自主提升。建立安全体验中心，筹建了VR事故案例体验室、工伤体验室、心理疏导室和情绪宣泄室，通过煤矿真实✱事故案例还原结合事后场景再💞现，影响带动员工改变行为。

建立安全管控责任体系。从基础体系构建入手，实现全方位、全覆盖、全过程、全内容。更新完善了井口应知应会考试系统，改造亮化了11个队组的会议室、值班室及地面窗口单位工作场所，安装了监控摄像头、多媒体电视机，实现了分享互动、案例警示、指挥调度多功能一体化管理。从制度体系构建入手，实现流程制度化、制度责任化、责任目标化、目标本安化。每年年初修🌠订更新下发“12453”工程实施方案，动态完善岗位作业指导书、岗位责任制、考核制度等，依据年度安全生产目标及达标推进网络图，坚持责任到人，一人一档，进而达到目标本安化。从管理体系构建入手，实现领导机制、运行机制、传播机制、考核机制。成𒈔立了矿、科、队三级领导机构；细化了“12453”工程资料清单及月度检查制度，提升了“12453”工程运行水平；利用微信公众号、抖音，定期发布“12453”工程动态成果；定期收集员工话与画和心得体会，并在公共场所集中展示；采取不定期参加岗前仪式、周二五例会抽查、井口每日抽查等形式，落实达标情况，月底进行排名考核等。

完善员工考核激励体系。创新实行“安心奖”，把亲情、温情和关爱融入安全管理中，搭建企业与员工家庭共守安全的“连心桥”。每月对全月无“三违”、无事故、出勤达标、6S管꧃理考核合格人员直系亲属发放“安心奖”，对不达标人员扣除当月“安心奖”，让员工家属♕对员工安全行为进行联动监督，温馨提示、家企联动、共筑安全。

用好“执行剑”共筑“安全墙”

强化责任落实。各级领导干部在传播安全环保理念、遵守规章制度、开展风险识别、组织经验分享等方面,注重多角度、全方位展示。明确业务管理者就是安全管理者，纵向到底解决责任归位、责权利相统一的问题,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。做到事事有人管、人人有专责,管理过程不空位、不越位、不缺位。

强化“双红线”管理机制，防范化解重大风险。加强煤矿技术基础管理，实现风险超前辨识和管控，防范重大风险。全面辨识研判安全风险，实现清单化管理。结合矿井实际，确定采掘作业地点，制定年度采掘衔接，圈定采掘范围和作业区域，明确红线管理范围。由总经理牵头组织各专业技术人员对全矿井作业范围、活动区域及作业岗꧃位，开展全覆盖的安全风险辨识、评估、预判，对辨识的安全风险进行定级，逐条制定管控措施，确定管控责任人、负责🉐人，建立完善双红线安全风险管理台账，实现安全风险清单化管理，有效指导了煤矿安全生产。

强化标准管理，严格落实“月排查、季研判”制度。每月由总经理牵头组织各级人员，应用“六查”工作法，ꦅ开展一次覆盖矿井安全隐患风险排查活动，编制安全隐患“问题、制度措施、整改”三清单，形成自查自改报告，确保各系统安全运行。每季度由总经理主持召开《季度安全风险研判专题会》，对上季度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，改进完善管控措施。根据年度“双红线”安全风险资料、季度采掘衔接计划，对下季度安全风险进行再梳理、再辨识，形成《季度安全风险研判报告》，为下季度重大灾害防治和现场安全管理提供准确指导。

为落实好安全生产第一责任人职责，编制了《科队主要负责人安全生产考核记分办法》，针对突出问题、典型问题进行追责考核记分，对在一个年度周期内累计记满12分的负责人进行岗位调整，推动科队第一责任人履职尽责ꦇ，剔除制约安全生产的不利因素，把作用点、作用力、作用方向聚焦到基层，确保安全生﷽产。

（文 申红刚）

责任编辑：李世臣