恒通化工公司坚持人才兴企，将青年人才工作放在企业发展的突出位置，结合自身实际，扎实做好𒉰引才、用才、留才大文章😼，进一步为推动高质量发展打造强大人才引擎。

致力“培优”，全心全意“育才”。该公司紧扣企业发展需求，动态建立人才需求目录和分布“地图”，做到♕因需引才、供求合拍、按图索骥，注重从一线挖掘优秀人才。对新入职人员，组织开展入职培训和试用期、见习期的跟踪管理，严格落实“师带徒”培养制度，通过签订师带徒协议编制培养计划，明确“师带徒”中导师和徒弟的责任和义务，明确学习目标、学习途径、学习效果的考核方式等，将学习任务细化分解，提升“师带徒”工作的针对性。在基层锻炼和考察后，对认可企业文化、专业素养好、技术能力强的人员纳入后备人才库，进行重点培养，在今后的生产、经营等工作中优先使用。

着眼“增干”，搭建平台“用才”。该公司坚持突出用人导向，以事择人、人岗相适，根据人才的专长、兴趣和需求匹配适宜的岗位，实现人与岗的精准对接。秉持“不拘一格”的用才观念，结合公司管理实际，制定人才队伍“育苗”计划实施办法，科学分析人才实际情况，用其所长，避其所短，量才用人，积极满足员工个性化要求，对新入职员工进行初步评价和个性分析，从新员工的性格特点、专业专长、兴趣爱好、岗位匹配、职业发展规划等多维度出发，因人而异、因势利导，选配合适的岗位；充🎀分考量师父擅长领域，以合适的导师编制合适的培养方案，切实做到量体裁衣、因材施教，帮助优秀青年人才在企业发展实践中快速成长，让 “英雄”有“用武之地”，为公司持续高质量发展提供强有力的人才保证。

竭力“服务”，关心关爱“ꩵ留才”。该公司实行员工潜力积分，“一人一档”管理，将素质好、业务强的高层次人才，有序推荐到合适岗位轮岗锻炼，开展职业技能比武、“星级员工”“优秀班组”等各类人才的评选表彰活动，调动各类人才的积极性创造性，让用才、重才的举措成为常态。通过榜样带动、先进引领，把各类荣誉表彰与经济激励、职务激励有机结合起来，使广大干部感受到表彰“不再是一张纸”，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，进一步带动更多想干事能干事的青年人才投身企业发展中来。定期开展谈心谈话，了解员工在工作生活上的困难并给予帮助。主动落实各级人才待遇，抓好“留才”工作，除了学历津贴、职称评定等常规政策关爱，开展节日慰问，落实健康体检等有效措施，切实解决人才的后顾之忧，真正让他们排除杂念，心无旁骛干事业。

（文 颜宁波）

责任编辑：李世臣