潞临分公司常兴煤业公司围绕 “建设一支应用型、实用型、创ཧ新型、专业化人才队伍”的目标，“三管齐下”助推人才队伍建设，续让人才成为企业高质📖量发展的中流砥柱。

在“育苗”中勤耕耘，做好培训教育工作。该公司把坚定理想信念作为青年员工干事创业的第一本领，帮助青年员工树立正确的价值观和人生观，激励青年员工牢记使命、接力奋斗，用青春和汗水建功新时代。通过理论宣讲、劳模宣讲、知识竞赛等方式对员𓆉工进行正确引导；选树员工身边看得见、摸得着、学得上的先进典型，为青年员工比学赶超树立标杆；🍌对优秀青年员工给予符合政策的激励，提升他们学技术、钻业务的积极性主动性。

在“过筛”中严把关，做好素质提升工作。该公司以打造技能型、专业型人才队伍为目标，🧸开设了以“理论+实操”为主要内容的素质提升班，推行“师带徒”和技术骨干“一带一”“一带二”等多种方式，采取微课堂、技能竞赛、技术比武等形式，全面促进青年技术人才不断成长。坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，优化培育方式，拓展成长渠道，通过模拟演示、现场教学、理论讲解、网络课堂等，让“养分”滋润人才成长。

在“磨炼”中提本领，做好实践锻炼工作。该公司打破传统的人才培养模式，打破身份界限，鼓励全员参与技术管理、小改小革工作；持续开展岗位练兵，广泛掀起全员学技术、钻业务、比技能、练本领、当标兵的学习热潮。针对一线队伍人员流动😼大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，开设技术微课堂，邀请各专业岗位上的“技术大拿”到队组现场为员工讲技术、传经验，以“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教的方式，不断提升员工技术꧂水平。

（文 段然欣）

责任编辑：郝佳丽