针对中层干部学历高阅🐭历浅、干劲足韧劲弱𝓡，应对突发事件和综合协调等方面实践经验不足的问题，今年4月份开始，煤基合成油公司党委坚持“岗位胜任与综合培养相结合”的原则，深入实施中层管理人员挂职锻炼方案，开展了为期三个月的挂职锻炼。

通过个人推荐、组织审核、集体研究，科学制定挂职锻炼方案，将8名中层管理干部引向扭亏ܫ脱困主战场、放在生产车间主阵地、推向价值创造最前沿，让他们在实战中比干劲、增本领、赛业绩。

为让挂职干部真挂实干、挂有所获，各车间根据岗位🌳需求和干部能力、专业特长等因素，制定了挂职人员工作计划，并按工作计划指导挂职人员开展工作，及时与挂职人员进行交流，就业务问题进行答疑解惑。各挂职人员在比干劲、增本领的基础上，立足新岗位，发挥自身优势。针对车间生产组织和日常管理提出意见建议，推动车间各项工作开展，争取晒出“新业绩”。

规范挂职干部管理，实行所在单位、组织部门、公司领导联合管理模式，明确规定参会时间及出勤时间，保障挂职纪律。同时要求每月撰写工作记录，保证挂职质效。制定《管理人员挂职锻炼评价表》，对挂职人员挂职期间的工作态度、工作能力、业✤务掌握程度等进行客观准确考核评价，将考核评价情况作为挂职人员干部考核、评先选优的重要依据，确保真挂职、挂真职。

（文 吕航）

责任编辑：李世臣