人才是企业发展的第一资源、第一驱动力、第一优势。余吾煤业公司积极构建运行“大人才”管理体系，紧扣“人才梯队建设示范工程”，不断强化人才队伍、提高人才素质，激发人꧂才队伍活力，为企业高质量发展提供了强大的人才引擎。

锤炼能为善为“硬本领”。该公司结合安全生产实际，在人才梯队建设中，做到“两个突出”，即突出基层锻炼、突出多维实践。突出基层锻炼就是要合理运用一线锻炼、挂职🏅锻炼等机制，打造业务过硬的“行家里手”。突出多维实践就是要运用轮岗交流、AB角强化、队长书♚记老少结合传帮带等方式，培养一专多能的“多面手”。

锻造实干专𝐆业“生力军”。该公司持续推行业务部门、基层队组技术人员公开竞聘上岗机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，实现从“关门选拔”到“开门竞选”的跨越式转变，在优化专业技术人才结构的同时，畅通人才上升通道，集中储备和靶向培养了一批技术管理人才。

培养技能人才“工匠群”。该公司加快建设“三支创新队伍”，依托创新管理办公室和专业实验室逐步建立自主专职研发队伍、工程技术队伍。尤其是ꦡ要通过开展职业技能竞赛和岗位练兵活动，完善技能人才师带徒梯次培养和绝技绝活技能传承机制，构建出“创意—创造—创效”循环培育链，培🦹养更多技能大师、大国工匠。

该公司打造人才梯队建设示范工程取得了丰硕的成果，“芦盛亮劳模创新工作室”成为山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员，“周建伟创新工作室”被命名为山西省总工会职工创新工作室，“李秀金技能大师工作室”荣获“煤炭行业技能大师工作室”称号，建成𒉰长治市矿压治理重点实验室和瓦斯治理创新中心。

（文 杨利军 王江）

责任编辑：李世臣