人才是高质量发展的第一动力，早已成为各企业的普遍共识。2023年，漳村煤矿扎实推进人才强企ඣ战略，着力从“选苗”“育苗”“用苗ꦛ”上下功夫，全力补齐人才短板，厚植人才成长沃土，让人才留得住、育得实、用得好。

精心“选苗”促成长

该矿始终把人才摆在矿井高质量发展的重要位置，在人才培养选用上，实行全方位跟踪管理，让人才与企业发展“同频共振”“双向奔赴”，通过🅠推行“素质提升计划”、利用技能大师工作室组织参加技能培训及网络在线教育等方式，着力构建🍃起“立体式”人才选拔培养平台。

如何让大学生扎根在矿山，是漳村煤矿始终关心、关注的问题。对于招聘的大学生，该矿积极完善大学生培养管理制度，要求男生全部下井，女生则分配至洗煤厂、选矸车间、机运队（辅井车房）、运搬队😼、机电队（灯房、变电所）等生产岗位进行锻炼。一线虽苦，却磨炼意志，增进心智。为使新招聘大学生尽快熟悉环境，为其配备工作导师，并由团委、女工部对他们进行情感关注和暖心慰问，以化解大家内心的恐慌与不安。同时，注重满足大学生人才多层次需求，为各类人才提供指导协助、帮扶协调，增强他们对矿山的归属感，找准突破口，激发新动能，给大学生提供更多机遇，创造更广阔的舞台。

细心“育苗”促成才

“王师傅，您再给HJC黄金城讲讲这个液压系统常见故障ꩵ和处理方法吧？”技能大师工作室里几名电工💧正围着漳村煤矿首席技师王俊芳讨技术、精本领。这“师带徒”不是简单的“撑个场子”，而是要“带出样子”，该矿通过给师徒搭建成长舞台，提供专业的设施、场地、工具等，使师傅们悉心传授技术、业务、经验，引导徒弟在岗位上练就“绝技绝活”，努力培养出知识型、技能型、复合型人才。

决心“用苗”促发展

人力资源是第一资源，盘活人力资源、激🐭发人才活力是提升核心竞争力的关键。该矿积极培育高学历人🤡才队伍，盘清全矿在职大学生底数，推行三个一批“蹲苗计划”，业务科室大学生要到一、二线队组挂职锻炼，在实践中学用结合，提升综合工作能力，储备一批；队组大学生要进行轮岗锻炼，通过轮岗实现人尽其才、才尽其用，发现一批；新分配大学生实习期间，要到一、二线队组不同岗位轮岗实习，做到人岗相适、人事相宜，成长一批。同时，该矿创新导向，采用公开竞聘选人用人政策，变“相马”为“赛马”。

通过竞争🌸择优机制，该矿将真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来，既增加选人用人的科学性、合理性、全面性，又🃏激发广大员工干事创业工作热情，促进优胜劣汰，助推企业持续健康发展。

（文 李康）

责任编辑：郝佳丽