王庄矿将人才培养工作作为企🤡业发展的原动力，通过正导向、重培养、强管理，为员工成长、成才铺路搭桥，为矿山发展打造人才强引擎。

       正导向，摆正“人才标”。该矿树立了“以德为先、以廉为基、以绩为要”的人才标准，要求全体干部职工要涵养“善良、勤俭、感恩”三种美德，培育“诚信、实干、担当”三种品德，以实际行动在“岗位、社会、家庭”践行德行之本。同时，在人才使用上，该矿坚持秉承“好人+能人”的选树原则，全面完善正向激励机制，注重发现和使用在本职岗位务实干事、敢于担当、善于成事的干部和员工，并对其委以重用。对优秀人才进行公开选拔、全面公示，坚决杜绝找关系、送人情、给面子的人才输送，同时对一些不胜任、不作为的干部，采取调离岗位、降职、问责免职等方式进行处理🔯，匡正导向，全面摆正矿山人才“风向标”。

       重培养，搭建“人才梯”。在人才培养方面，该矿有针对性地对“管理、技术、技能”三大序列人才队伍开展学习培养，全面构建分层次组织、多渠道实施、大规模推进、高质量发展的全员培养新格局。通过“干部上讲堂，培训到现场”，由矿级领导讲政治、讲形势，引导大局，中层干部讲生产、讲安全，指点迷津，基层队干重现场、重实践，深入践行，强化领导干部的管理和带动职能；通过健全岗前培训、岗位练兵、技术比武和技能鉴定机制，不断健全完善技能大师工作室运行机制，充分挖掘技能大师的潜能智慧和传帮带作用，全面提升技能人才技术水平。此外，该矿还重点加强各专业年轻技术人才的培养，通过派任务、压担子，大胆任用刚参加工作的大学生从事专业技术工作，坚持大学生轮岗交流制和双导师培养机制，鼓励优秀大学生大胆创新，敢破常规，并积极邀请主要业务科室负责人为大学生授课，提升大学生成长成才速度，实现大学生理论水平和专业技能同步💃提高，让年轻人早日成长成才。

       强管理，铺就“人才路”。该矿成立了人才办公室，建立和完善了人才工作目标责任制，不断推进人才工作向制度化、科学化、规范化发展。全面推行岗位技🎉能系数꧒激励政策，建立完善工资收入分配和激励机制，构筑了专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，建立了干部量化考评机制，使工资收入向技能高、责任心强的员工倾斜，向在工作中有重大贡献的员工倾斜，形成了强有力的“激励文化”，让有技术的人，挣面子更挣票子，通过管理创新，铺就员工成才之路。 

（文   董培）

责任编辑：杨萍