五阳矿为加快实施人才培养工程，积极搭建平台，通过创新人才培养机制、优化人才队伍结构、创新企业文化激励机制，努力培𒁃养复合型、专业型的高层次人才，为矿井发展提供强大的智力支持和人才保证。

       创新人才培养机制，打造高素质的人才队伍。通过“三位一体”即三个发展♕方向共向一个目标的育才模式，设计不同人才的培养路径：“新工人——班组长——副队长——队长、书记或业务科室主要成员”；“煤🍨校生--机电工——机电班组长——机电副队长——队长、书记或业务科室主要成员”；“技术员——技术主管——副队长——常务副队长——队长、书记或业务科室主管、副科”。

    优化人才队伍结构，构建面广、底深、量足的后备人才库。针对各基层单位普遍存在后备人才力量薄弱的现状，充分发挥人才配置上的基础性作用，按照每年调整充实一次的原则，对后备人才实行动态管理，实行岗位转换交流，制定大中专毕业生轮岗实习、技术员轮岗锻炼、中层管理人员岗位交流制度꧙，对出现空缺的岗位，推行竞争上岗选拔任用方式，形成具有不同梯次的后备人才队伍；同时，在技能人才管理中，大力开展岗位练兵活动，全员参与技能赛，对获得各级技能大赛的人员给予重奖，并在一些重大项目中，优秀年轻技术人员任项目主💞持，队长、书记进行技术质量把关，使他们得到高质高量的培养锻炼。

       创新企业文化激励机制，提升人才队伍素质。如综掘一队首创五阳矿第一个队组“荣誉室”，是每个新工人到队后第一站学习的地方，内容涉及：本队历史概况、人才辈出、历任队组领导、人员基本情况、支部管理流程、荣誉聚集、创新天地、金牌员工、党员风采、人员文化结构等十个方面，通过鲜活的人物形象及事迹将队组的人才培养及建设情况深深的刻入每一位职工的内心，激发全队人员爱岗敬𝓀业的热情，让大家能够自觉的要求自己，全面提升自身的素质，从而保证人才队伍素质的提升，使得该队的优良传统代代相传，成为职工取之不尽用之不竭的精神家园和动力源泉。

（文  张星）

责任编辑：杨萍