来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2022-11-19 10:49:03
今年以来,集团在六个基层单位试点推行内部合伙人机制和班组核算,💙旨在为全面推行“算账”文化积累经验。截至目前,漳村煤矿作为首批试点单位,进展如何,成效如何,带着诸多疑问,记者对漳村煤矿矿长梁安文进行了专访。
探好经营路 当好先行者——访漳村煤矿矿长梁安文
记者:梁矿长您好,请您谈谈漳村煤矿推行内部合伙人机制和班组核算的运行情况。
梁安文:首先,从运行情况来看:HJC黄金城按照集团的统一安排和部署,遵循定、控、算、改“四字方针”,创新了增量分红、岗位承包🧸、一事一契、⛄价值双赢“四种运行模式”,制定了试点推行—总结经验—逐步推广“三步走”实施方案。8月份,首批在综采队、掘进二队选择5个班组试点;9月份,第二批在掘进一队、洗选厂、运搬队增加16个班组试点,目前共有21个班组推行内部合伙人机制,班组核算覆盖综采、掘进、辅运、洗选四个专业,通过3个月边试边改、边改边推,探索形成了增产吨煤分红2.8元,增掘每米分红5200元,增洗吨煤分红8.6元的增量分红激励机制,调动了班组增产增掘增洗的积极性。
第二,从运行效果看,内部合伙人机制和班组核算调动了员工积极性,生产效率、质量效益普遍提升,21个试点班组均实现“三个100%”,即月生产任务100%按契约完成、班材料消耗100%控制在指标以内、班组100%安全无事故。
具体来说就是实现了“三个提高、两个下降、一个增加”。正规循环率、工程优良率、生产效率“三率”明显提高,比如:8-10三个月,综采队的正规循环率达到93.1%,增产8万吨,回采率达95.58%,提升了2.58%;掘二队正规循环率月月超100%,平均达104.5%;掘一队平均工效提升了5.95%;掘进工程质量和标准化得分均保持在90分以上,累计增掘96.5米,确保了采掘任务完成。材料消耗、设备故障明显下降,比如:8-10月份掘进累计节约材料10.57万元;运搬队单车油料消耗没增加,运距由8625米提高到8943米,油电出车比例由3:3下降为3.5:2.5,油料消耗明显下降;洗煤厂介质吨耗下降35%、药剂吨耗下降15%,设备故障率为零。员工收入明显增加,21个合伙人试点班组累计分红33.8万元,班组月最高分红15203元,员工月最高分红1383元,实现了价值创造与工资收入双赢。
记者:漳村煤矿是集团首批内部合伙人机制和班组𝐆核算试点单位,试行取得了很好的效果,就这项机制的运行,请您谈谈自己的认识。
梁安文:我认为,推行内部合伙人机制和班组核算是班组建设的拓展和延伸,通过3个月运行,HJC黄金城主要有三点认识:
第一,内部合伙人机制和班组核算,是“算账”文化落地见效的切入点。通过推行这一机制,实行“基本工资+增量分红”的分配方式,员工切身感受到“省下的就是工资”,激发了员工“时时算账、事事算账”的经营意识,形成了班班有目标、人人有责任、个个增效益的算账氛围。
第二,内部合伙人机制和班组核算,是精益管理基层实践的助推器。通过推行这一机制,班组长变成了“法人”,员工变成了“股东”,班组成为一个一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。班组效益的高低,🎃直接影响到个人收入的多少,倒逼班组在管理中精益求精、精打细算。
第三,内部合伙人机制和班组核算,是价值成就你我核心理念的力量源。通过这一机制,矿方变为“收购方”,班组变为“创造源”,从源头上将班组和员工凝聚成一个利益共享、风险共担,同向发力、同频共振的价值创造体。
记者:漳村煤矿在下一步推行中有什么新思路、新举措?
梁安文:在下一步推行中,HJC黄金城要按照集团要求,在推广范围、优化机制、完善激励三个方面持续深化和创新。
一是推广范围要逐步扩大。在综采、掘进、辅运、洗选四个专业试点的基础上,要实行“一队一策”“一个专业一个标准”,逐步向通风、回撤等专业推广,最终实现生产队组、所有专业百分百全覆盖。
二是运行机制要优化创新。首先要推行弹性契约,ꦅ在井下生产条件发生变化,或遇到不可控因素时,要及时与班组协商,对契约目标进行适度调整,增加契约弹性,让班组跳起来可以摘到桃子。第二要优化管控层级,现在HJC黄金城执行的是矿、科、队、班组四级管控,每月由生产矿长与队组签订契约目标,下一步要将将层级减少到科、队、班组三级。业务科室每月根据作业计划与队组签订契约目标,月中做好过程把控、技术🎃帮扶;月底进行质量验收、绩效考核、核定增量分红。
🍎三是增量分红要授权班组。在试点推行中,班组增量分红的权限在队长手♛中,下一步要授予班组长增量分红的权限。班组长根据员工贡献大小当班分配增量分红,变平均分配“发工资”为多劳多得“挣工资”,充分调动班组员工的积极性,激发班组的生产力、释放员工的创造力。
总之,推行内部合伙人机制、建立班组核算体系,是“算账”文化进班组的重要举措,是夯实精益管理的实践基础。HJC黄金城要持续总结经验、不断优化流程,形成有成效可复制的班组核算经验,为集团高质量发展落细落🍃地,探索出一条漳村路径。
(文/图 李佳琦 梁中旭 肖科)
责任编辑:崔婷婷
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